Departamentalização Desenho

Organização Características Vantagens Desvantagens Observações Linha e Staff Fusão da estrutura linear com a funcional Assessoria especializada com princípio de autoridade única Possibilidade de conflitos entre linha e staff Combina vantagens dos desenhos anteriores Existência de linhas formais com linhas diretas de comunicação Atividade conjunta e coordenado de linha e staff Dificuldade de obtenção de equilíbrio entre linha e staff Linha: órgãos de execução das tarefas principais,…

social e nas relações de propriedade (supervisão e planejamento versus execução). _ Especialização do operário _ Limitação de cada trabalhador à execução de uma única operação, de maneira padronizada, contínua e repetitiva. _ Desenho de cargos e tarefas _ Tarefa _ atividade desempenhada por um indivíduo na organização. _ Cargo _ conjunto de tarefas executadas de modo cíclico e repetitivo. _ Incentivos salariais e prêmios pela produção …

Mostre a contribuição de Gilbreth. Explique o conceito de eficiência para a Administração Científica. Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época? Explique a divisão do trabalho e especialização do operário. Como era feito o desenho de cargos e tarefas? Por que se diz que a Administração Científica enfatiza as tarefas? Explique simplificação e padronização. Como funcionavam os incentivos salariais e prêmios de produção? Defina o conceito de homo…

Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial. 17ªed. São Paulo:…

da empresa. O processo começa com a realização de um levantamento das forças e fraquezas internas da organização. E também as oportunidades e ameaças externas que podem afetar a organização, com base no mercado e no ambiente em que atua. Observe desenho: Características: Forças Descreve a competência mais forte da empresa. Neste caso a força da 3MSC consiste na capacidade industrial de fabricar uma grande quantidade de ferramentas de alta qualidade num curto espaço de tempo,…

necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização), agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar as atividades às especificas posições de pessoas (cargos e tarefas).” A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: A) Organização no nível global: esta organização abrange a empresa como um todo. Também conhecida como desenho organizacional, e podem ser classificados em três tipos diferentes, que são a organização linear,…

estrutura lógica ( departamentalização ). E por fim designar as atividades á especificas posições e pessoas(cargos e tarefas). As organizações podem estruturá-las em três níveis: - Organização no nível global- É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir os tipos: A organização linear e a funcional. -Organização no nível departamental – É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho…

............................................... 08 Leituras Complementares Roberto Shinyahiki, Paulo Barros dos Santos......................................... 08 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL..................................... 09 Desenho Departamental............................................................................ 10 Modelagem do Trabalho............................................................................. 11 DIREÇÃO EMPRESARIAL.......................

seleção – Identifica e contrata pessoas cujos valores, atitudes se encaixam no perfil comportamental desejado na organização Orientação – Define quais os comportamentos aceitáveis e desejados e quais os comportamentos que devem ser evitados. Desenho de Cargos – Define as tarefas que o trabalhador deve executar, os resultados desejados, o ritmo de trabalho pretendido etc. Avaliação de desempenho – Direciona o comportamento dos trabalhadores de forma a garantir uma boa avaliação…

esta data. Boa prova! 1ª Questão: (2,0 pontos) A Departamentalização é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos tipos de atividades executadas pelos órgãos de uma empresa. Ela é um meio para se reunir tarefas relacionadas e, assim, obter homogeneidade (especialização) em cada órgão. Cite e explique os quatro objetivos mais importantes da departamentalização Os quatro objetos mais importantes da departamentalização são: Agregação, Controle, Coordenação…