Departamentalização Desenho

em setores diferentes da empresa e entre os participantes da organização em situações fora do trabalho (relações informais). Abrangência da organização A organização pode ser feita em três níveis: • Organização a nível Institucional: É o chamado desenho organizacional, que abrange a empresa como um todo, podendo assumir três características – organização linear, organização funcional e organização do tipo linha staff o Organização linear - É a estrutura organizacional mais simples e…

organização. Este último baseia-se no estabelecimento de metas, objetivos, políticas e missão da organização. O planejamento deve ser feito de forma clara e deve ser flexível a mudanças, para que possa ser alterado quando necessário. 2. ORGANIZAÇÃO E DESENHO ORGANIZACIONAL A organização é o conjunto de duas ou mais pessoas que visam atingir determinada finalidade, podendo ser composta por sócios, dirigentes, funcionários e voluntários, todos com metas e objetivos diferentes,…

COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO: TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS SÃO PAULO SUMÁRIO Introdução................................................................................................................ 1 1.Referencial Teórico............................................................................................. 2…

Aula 2 Desenho Organizacional São Paulo, 2014 Desenho Organizacional O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentdo de aumentar a eficiência e a eficácia da organização. O objetvo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatbilidade entre os diferentes tpos de variáveis. …

"fotografia" da hierarquia e da divisão de atividades da organização, tal como tenham sido oficialmente planejadas pela administração. Ele mostra "quem é subordinado a quem" - ou que cargos são superiores e que cargos são subordinados - e. a departamentalização orgânica existente. Um organograma representa graficamente a estrutura de gerenciamento de uma organização, como os gerentes de departamento e funcionários que não sejam do departamento de gerenciamento em uma empresa. É…

de programar e executar as tarefas e operações básicas da organização. É nele que estão as máquinas e equipamentos, instalações físicas, linhas de montagem, escritórios e balcões de atendimento. 2. Desenho Organizacional O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável e requer a identificação das seguintes variáveis: 1. Entradas: são as características do ambiente geral e de tarefa (fornecedores de…

simplificação, bem como especialização da mão-de-obra para permitir escalas de produção maiores e custos menores. O modelo organizacional baseava-se em um desenho mecanístico típico da lógica do sistema fechado. Era Industrial Clássica Desenho mecanístico Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada Departamentalização funcional para assegurar especialização Padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados Pequena capacidade de…

Desenho Organização- Capítulo 10 1.1 Diferenciação do desenho organizacional, causas e conseqüências. A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Definição: O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais…

Objetivos da Departamentalização Imaginemos uma só pessoa criando uma organização. Com o tempo, outra pessoa é contratada, pois o serviço aumentará e apenas uma não conseguirá encontrar tempo para o desempenho do seu trabalho. Mais algum tempo e mais pessoas são contratadas. Enquanto é possível, as ordens são dadas verbalmente, o que não é difícil, já que todos estão próximos uns dos outros. Mais algum tempo e passa a existir certo conflito, porque o chefe superior havia dito a fulano…

Mostre a contribuição de Gilbreth. • Explique o conceito de eficiência para a Administração Científica. • Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época? • Explique a divisão do trabalho e especialização do operário. • Como era feito o desenho de cargos e tarefas? • Por que se diz que a Administração Científica enfatiza as tarefas? • Explique simplificação e padronização. • Como funcionavam os incentivos salariais e prêmios de produção? • Defina o conceito de homo…