Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM I - Gestão Financeira UNIP

11 2.7 Mercado de atuação e relação com clientes Atuante no mercado de bens de consumo, principalmente perecíveis, as lojas estão situadas estrategicamente próximas a seus clientes. De acordo com o gerente operacional do Supermercado Lavapés - Loja 1, Luís Carlos Ribeiro, uma das grandes vantagens atuais é que praticamente não há diferenças entre produtos antes considerados para a classe A, B, C, ou D. “Não temos uma loja específica para uma classe específica de consumidor. A clientela faz suas compras em qualquer uma das nossas lojas”, afirmou. O mercado possui diversos players, dentre os quais destacam-se outras redes de supermercados, como Carrefour Group, Paulistão Supermercados, Walmart, Enxuto Supermercados e Delta Max Supermercados. Os concorrentes Carrefour e Walmart possuem vantagem na negociação com fornecedores, em virtude de suas atuações em âmbito nacional. Os demais players não possuem vantagem competitiva sobre a empresa estudada. 2.8 Estrutura organizacional Os dois acionistas da empresa são também responsáveis por sua administração, ocupando os cargos de diretores-presidentes. Abaixo da diretoria, há seis gerências: · Gerência Financeira: gerencia os recursos financeiros da empresa, seja na precificação de investimentos ou na captação de recursos junto a instituições financeiras; · Gerência Administrativa: tem como principal tarefa o controle de documentos, bens de uso e materiais de expediente; · Gerência Comercial: direciona…

médio e cerca de 30% estão realizando Curso Superior e 15% estão realizando Cursos técnicos. A maioria dos funcionários está concentrada no atendimento ao cliente. 3.4.3. Mercados e segmentos As principais empresas varejistas no Brasil são: o Extra, Carrefour, Big, Walmart, Sonda, Pão de açúcar e entre outros. O mercado Suporte não se destaca entre as demais por ser uma empresa de pequeno porte e ter como principais clientes os moradores da região. Ela está localizada em…

conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, porém sem os exageros e distorções desta, condensando-os com outros conceitos, também relevantes, de outras teorias administrativas, ao longo das três últimas décadas. A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. 12 As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização,…

terminaram o ensino médio e cerca de 30% estão realizando Curso Superior e 15% estão realizando Cursos técnicos. A maioria dos funcionários está concentrada no atendimento ao cliente. 2.1.3. Mercados e segmentos As principais empresas varejistas no Brasil são: o Extra, Carrefour, Big, Walmart, Sonda, Pão de açúcar e entre outros. O mercado Suporte não se destaca entre as demais por ser uma empresa de pequeno porte e ter como principais clientes os moradores da região. Ela está…

Manual do Professor Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que…

mais chances de sobreviver, pois agiliza os departamentos e torna a empresa mais flexível e orgânica. Para isso, usa-se a departamentalização, cujo objetivo é facilitar a comunicação entre os setores, organizar as atividades da empresa e buscar uma maior eficácia na sua estrutura. Controle Institucional hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos, ou divisões,…

serviços de internet, a YESNET se consolidou num segmento totalmente novo na época de sua criação, oferecendo SERVIÇO e ATENDIMENTO diferenciados. Nascia o conceito que chamamos de “cyber office”: Uma loja de serviços para uso diverso do público, como se fosse um “escritório de conveniência”, com vários recursos de informática, dos quais se destaca a internet de alta velocidade (banda larga) e uma série de outros serviços como gráfica, consulta de crédito e também de telefonia, usando a…

ter algum sucesso. Quando você não conhece nem o ambiente externo nem a sua empresa estará condenado ao fracasso.” Julho de 2015 Prof. Luiz Fernando Pereira Dóro 1 - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2 - EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.1 DEFINIÇÃO DO CONCEITO 6 2.2 O PAPEL, HABILIDADES E FUNÇÕES DOS ADMINISTRADORES 6 2.3 A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA E SEUS DESAFIOS 8 2.4 O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10 3- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 14 3.1 OS SUBSISTEMAS DO…

Compreender o comportamento competitivo e a interação contínua entre os fatores da competição; Analisar as opções de movimentos estratégicos e suas conseqüências; Dispor de recursos que podem ser investidos; Previsão de riscos e lucros que justifiquem os investimentos; Disposição de agir, arriscar. 10 I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos FATOR 1) AÇÃO 2) CONCORRENTES 3) FORNECEDORES 4) FUNCIONÁRIOS 5) META 6) OBJETIVO 7) FOCO 8) CLIENTES 9) PREÇO 10) ESTRUTURA…

nada do que já vimos. É o caso de vantagens: — tecnologia patenteada: somente uma empresa pode fabricar o produto que não tem similar. — acesso favorável à matéria‑prima: as empresas estabelecidas podem ter dominado as fontes principais. — localizações favoráveis: as melhores localizações já estão ocupadas. — subsídios oficiais: verbas governamentais podem dar às empresas vantagens duradouras. • Curva de aprendizagem: em alguns setores, os custos unitários declinam, aumentando as …