Departamentalização Segundo Idalberto Chiavenato

enquanto Taylor estudava· a empresa privilegiando as tarefas de produção, Fayol a estudava privilegiando as tarefas da organização. A ênfase dada pelo primeiro era sobre a adoção de métodos racionais e padronizados e máxima divisão de tarefas enquanto o segundo enfatizava a estrutura formal de empresa e a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões. 3.ETAPA Nº 2 - ABORDAGENS HUMANÍSTICA, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO Os estruturalistas estudam as…

Introdução A departamentalização é o agrupamento como um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais. Ela é horizontal, caracterizada sempre pelo crescimento horizontal do organograma ocorre quando se cresce o número de unidades de gerenciamento sem aumentar o número de níveis hierárquicos. Conceito de Departamentalização . Departamento designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um…

Tático 8 2.2.1.3 Planejamento Operacional 9 2.2.2 Missão da Empresa:. 9 2.2.3 Principais Objetivos da Empresa 10 2.2.4 Sistema de Autoridade 10 2.3 Histórico 11 2.4 Estrutura Organizacional 11 2.4.1 Organograma 11 2.4.2 Forma de Departamentalização 13 3 Diagnóstico Empresarial 14 3.1 Ambiente Interno 14 3.2 Recursos Humanos 15 3.3 Marketing 19 3.4 Compras 24 3.6 Estoque 28 3.6 Ambiente Externo 32 4 Conclusão 35 5 Referências Bibliográficas 36 6 Anexos 39

2.1 Estrutura e Organização Segundo (Chiavenato, 2004) Chiavenato (2004) SOMENTE O ANO E PÁGINA VEM ENTRE PARÊNTESE E DEPOIS VÍGULA PARA CONTINUAR A FRASE E NÃO PONTO FINAL!, A a estrutura organizacional é usada pelo administrador com o objetivo de unir recursos, de modo que tudo seja feitao através da estratégia estabelecida. A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Ainda segundo este o autor, a estrutura…

qualidade de trabalho. Neste contexto, a empresa preocupa com seu futuro e atenta às mudanças do seu ambiente externo e procura meios eficazes de solucionar suas falhas. E uma forma encontrada para resolver, foi com a inclusão de um sistema de departamentalização e treinamento para seus funcionários. Estes problemas são um tanto preocupantes, e vem se tornando um grande insucesso nos resultados da organização. Através do presente estudo a empresa poderá despertar-se para o…

PRINCÍPIO DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES São Luís – MA 2012 IRAMAR LOIOLA DO NASCIMENTO 091K221 Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Empresas do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Maranhão como requisito para obtenção da primeira nota referente ao primeiro semestre letivo de 2012. São Luís – MA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÂO 3 2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 2.1.…

Referências CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. * O objetivo da contabilidade: O objetivo principal da Contabilidade, portanto, é o de permitir, a cada grupo principal de usuários, a avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer inferências sobre suas…

fundamentação científica dos princípios de Administração. Material Apostilado TGA - Compilado por: Prof. Adm. Edilson Santos – Atualizado em 4/5/2014 22:17 1 TGA 1.º ADM – Turma 2014-2017 A ABORDAGEM NEOCLÁSSICA consiste em: Primeiro Segundo   Identificar as funções do administrador; e, Destilar delas os princípios fundamentais da prática da Administração. Teoria Neoclássica da Administração - Introdução O termo Teoria Neoclássica da Administração pode ser…

prestadores de serviços especializados. Cuidam do recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, remuneração, higiene e segurança do trabalho e relações trabalhistas e sindicais, com varias doses de centralização e monopólio dessas atividades. (CHIAVENATO, 2005) Ao profissional de recursos humanos compete o desempenho de inúmeros papeis. Naturalmente a natureza desses papeis e determinada por fatores diversos, tais como porte da empresa, natureza de seus produtos, políticas gerenciais etc

industrial com os percussores Taylor e Fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12) Esse trabalho descreve as razões que fizeram surgir e as características da Abordagem Humanística, a…