Departamentalização Segundo Idalberto Chiavenato

Valores .............................................................................................................. 5 1.7. Jean Piaget e o Construtivismo......................................................................... 5 1.8. Departamentalização Funcional ........................................................................ 6 2. AMBIENTE EXTERNO ............................................................................................ 8 2.1. Análise Mercadológica ...........

da organização e das suas inter-relações. Características: Adoção dos princípios gerais da administração para adequar o administrador, através da divisão do trabalho, da autoridade e responsabilidade, unidade de comando, da hierarquia, da departamentalização e da coordenação. Ênfase nas funções básicas da empresa, como: funções técnicas, comerciais, financeiros, contábeis, administrativas e de segurança. Ênfase no processo administrativo de prever, organizar, comandar, coordenar e…

Relatório: Planejamento da Ação Empresarial. A importância dos processos administrativos Segundo Henry Fayol, a administração tem como função básica os cinco processos que são: planejamento, organização, comando, coordenação e controle, sendo a base para o sucesso em todos os sentidos de uma reorganização empresarial. No entanto, Fayol definiu da seguinte maneira cada componente da função administrativa: O planejamento que esta relacionado com o futuro da empresa onde deseja…

usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente é a organização. Habilidades do Administrador Segundo Katz, existem três tipos de habilidades que o administrador deve possuir para trabalhar com sucesso: - habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. Habilidade é a capacidade de transformar o conhecimento em ação que resulte em

entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o desejado lucro. Pesquisamos e estudamos o conceito da tributação com base no lucro real, onde o imposto de renda incide sobre o resultado (lucro), efetivamente apurado pela pessoa jurídica, segundo sua…

mercado consumidor. Assim, empresa ou organização apresenta o mesmo sentido, isto é, tem as mesmas características do objetivo administrativo: organização (cada coisa em seu devido lugar, isto é, o alinhamento de pessoas, máquinas e equipamentos). Segundo Silva (2007, p 40-41) descreve organização como: “Uma organização é definida como duas ou mais pessoas com desejo e disposição de cooperar para o alcance de um objetivo comum”. Assim nessa conceituação encontramos quatro aspectos…

mortalidade dessas empresas segundo o SEBRAE significa perda de capital de investimento, aumento das taxas de desemprego e aumento da inadimplência dessas empresas junto a outras empresas privadas e ao governo. Em 2007 a cada 10 empresas abertas, 07 sobreviveram a 02 anos de funcionamento, e segundo essa mesma pesquisa as principais causas que levam ao fechamento dessas empresas são a falta de planejamento prévio e a gestão deficiente do negócio. Como citado por Chiavenato (2008) “Nos…

varejista de alimentos é uma classe que vem crescendo muito é essencialmente uma demanda latente. O público-alvo abrange todas as idades pela variação de produtos oferecidos. Abaixo, segue as três primeiras empresas varejistas que se destacam no Brasil segundo a revista Exame (2011): POSIÇÃO | GRUPO | FATURAMENTO (BILHÕES DE R$) | PRINCIPAIS EMPRESAS DO GRUPO | 1 | Grupo Pão de Açúcar | 37,178 | Sendas Distribuidora, Globex, Ponto Frio, Nova Casas Bahia, Assaí Atacadista | 2 |…

JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é usada tão…

orientação do Profº Susana Zardo Rondonópolis – MT 02 de outubro de 2013 Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Definições de Planejamento: Planejamento…