Departamentalização Por Turno

1 – Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e as negativas de sua utilização. A departamentalização territorial: Vantagens: Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional, encoraja os executivos a pensarem em termos do sucesso local, atende rapidamente as necessidades territoriais; Desvantagens: o enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de…

semestre. Orientador: Prof. Wanderley Rossi Monteiro SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional 4 1.2. Fatores condicionantes da estrutura organizacional 4 1.3. Departamentalização 4 1.4. Hierarquia: centralização e descentralização de poder 4 1.5. Amplitude de controle e suas influências na estrutura organizacional 4 2. ESTUDO DE CASO 5 2.1. Perfil da organização 5 2.1.1. Apresentação 5 2.1.2. Produtos e…

linha hierárquica, ou seja, a comunicação ocorre entre chefe e subordinado. O chefe deve estar informado de tudo. Acredita-se que pode evitar maus entendidos e reforça a autoridade do chefe. • Formas Tradicionais de Departamentalização: As formas convencionais de departamentalização funcional, por cliente, por produto, por processo, por período, geográfica, que será tratado de maneira mais detalhada adiante. 1) Funcional: baseado na área de conhecimento – finanças, marketing,…

funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. Será enfocado, como objectivo geral a importância da gestão de processos organizacionais e como objectivo específico o papel da departamentalização dentro da organização. Gestão de Processos Organizacionais A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma…

Tipos, Vantagens e Desvantagens * A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas , visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização; * Quando cada unidade…

horizontal. Qual a diferença? Salvador 2012 Especialização vertical e horizontal. Qual a diferença? Alunos: Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Teoria Geral da Administração do curso de Administração, turno noturno, ministrado pelo professor Antônio Alberto. Salvador 2012 Sumário 1. Apresentação ......................................................................................1 2.…

1- Estabeleça, para cada tipo de departamentalização, as conseqüências positivas e as negativas de sua utilização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Os funcionários são supervisionados em suas atividades de acordo com o número; deve haver preferência em agrupar funcionários da mesma área, mas pode acontecer de um supervisor coordenar as tarefas de pessoas que trabalhem em diferentes setores. Pontos positivos Execução de tarefas sob ordens de um superior; O supervisor de cada…

Geral da Administração sobre Departamentalização. Professor: Alexandre Garcia Cachoeirinha, RS 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 1.1 Conceito 4 1.2 Funções 4 1.2.1 Vantagens 5 1.2.2 Desvantagens 5 1.3 Objetivo 5 1.3.1 Agregação 6 1.3.2 Controle 6 1.3.3 Coordenação 6 1.3.4 Enquadramento 6 1.3.5 Processos 6 1.4 Principais Tipos de Departamentalização 6 1.4.1…

I. DEPARTAMENTALIZAÇÃO . 1. Conceito A Departamentalização compõe em dividir a empresa em segmentos chamados em Departamento, aos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos; é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessárias a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o…

............................................................................................5 3-9 Processos...........................................................................................................5 4-0 Técnicas de departamentalização......................................................................6 4-1 Área geográfica..................................................................................................6 4-2 Clientes............................