Departamentalização Por Turno

especializado capaz de resolver problemas. Mas também tem a desvantagem da confusão de ordens provocadas pela autoridade dividida entre diversos chefes para um mesmo subordinado. Fonte: www.google.com.br ESTRUTURA POR CLIENTE A departamentalização por cliente consiste em agrupar tarefas, atividades de recursos pelo tipo de cliente que a organização busca servir. Essa forma é mais utilizada quando a organização atende diferentes tipos de clientes com necessidades muito…

Créditos: 04 Turno: Noturno Período Letivo: 2011.2 ementa O custo nas empresas. Terminologia de custos. Princípios contábeis aplicados a custos. Custos diretos, indiretos, fixos e variáveis. Etapas da implantação de sistemas de custos. Esquema básico da contabilidade de custos: custo do produto em elaboração, custo do produto acabado e custo do produto vendido. Critérios de rateio dos custos indiretos. Departamentalização.…

Recife – PE Maio 2012 UNILEVER Trabalho apresentado a professora Morgana Leão da Rocha da disciplina Fundamentos da Administração desenvolvido pelos alunos da turma de Gestão de marketing e SI da sala 17, turno noite. Recife – PE Maio 2012 Introdução Neste trabalho falaremos da empresa UNILEVER Uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, fabricante de produtos de higiene pessoal e limpeza, alimentos e sorvetes

BNDES) porte. 4 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria 1 Estrutura Funcional Conforme Stones e Freeman (1985), temos a seguinte definição para Estrutura funcional: “A estrutura funcional talvez seja a forma mais lógica e básica de departamentalização”. É usada principalmente (mas não somente) por empresas menores que oferecem uma linha de produtos limitada, porque torna mais eficiente o uso de recursos especializados. Outra grande vantagem de uma estrutura funcional é que ela…

Para melhor compreensão a estrutura organizacional é elaborada de forma gráfica o organograma , a qual permite visualizar rápida e facilmente as diversas áreas e componentes da organização, por este conceito se baseia a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação Segue abaixo alguns exemplos de estruturas organizacionais: A estrutura „‟funcional‟‟ é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e…

de vendas. 3. DEPARTAMENTALIZAÇÃO. As atividades das empresas, elas serão agrupadas logicamente em órgãos, esse agrupamento , bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, será efetuado de acordo com os denominados critérios de departamentalização. Antes de apresentar cada critério, tornam-se necessários três esclarecimentos: Apesar de o nome departamentalização sugerir que os órgãos criados devam denominar-se departamento, isto não e se verifica, a palavra departamentalização, proposta por

III – D; IV – E; V – A. ASSUNTO: TIPOS DE ESTRUTURA E CRITÉRIO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Encontramos Elementos, segundo Stoner (1985) sobre a estrutura organizacional, que facilitarão o entendimento da questão. A especificação de tarefas, que se refere à especificação de atividades individuais ou de grupos em toda a organização (divisão do trabalho) e ao agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização); A padronização das tarefas, ou seja, a definição de…

participação nos resultados futuros da empresa; • o controle do negócio é feito com base na aceitação do cliente ao produto Fig. 11 – As cinco fases de crescimento. Fonte: Greiner 1972. Fase 2. Direção: • utilização de uma departamentalização departamental/ funcional, separando as atividades de produção das de marketing. Os cargos tornam-se mais especializados; • sistemas de custos para compras e controle de estoques são implantados; • sistemas de incentivos e…

subordinados aos Diretores Gerais. Em seu nível Operacional, ela mantém uma mesma configuração em todas as filias que possuem, mantendo um mesmo padrão de chefia, coordenadores e funcionários. A departamentalização pode ser considerada com uma dos itens mais conhecidos pelos funcionários da empresa. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específicos de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em…

qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama estão a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Dos diversos tipos de estrutura que a organização pode assumir destacam-se a estrutura hierárquica (hierarquia como critério de divisão do trabalho), a estrutura funcional (funções como critério de divisão do