Departamentalização Por Turno

de Estrutura Organizacional Estruturas organizacionais e departamentalização O desenho departamental refere-se à especialização horizontal da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divisões. Departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. Existem cinco abordagens de departamentalização: funcional, divisional, matricial, de equipes…

Redução de custos por meio de departamentalização por família de produtos. Pesquisa Ação Numa Linha de Transformadores. LAGES 2014 FABIANO RODRIGUES DE MORAES RESISTORES Trabalho apresentado como requisito de avaliação na disciplina de Processo Produtivo Curso de Engenharia de Produção do Centro de Ciências Tecnológicas da Universidade do Planalto Catarinense.

DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO TRABALHO FINAL – Atividade Estruturada Material elaborado pelos alunos: (citar nomes dos integrantes com sobrenome..................), entregue à Prof. ......., como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO ETAPAS DA ATIVIDADE…

Sistemas, Organização e Métodos 4 ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) PARTE I – SISTEMAS CAPÍTULO 1: Sistemas administrativos. CAPÍTULO 2: Sistemas de informações gerenciais. PARTE II – ORGANIZAÇÃO CAPÍTULO 3: Estrutura organizacional. CAPÍTULO 4: Departamentalização. CAPÍTULO 5: Linha e assessoria. CAPÍTULO 6: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 7: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 8: Amplitude de controle e níveis hierárquicos. Djalma de Pinho…

Redução de custos por meio de departamentalização por família de produtos. Pesquisa Ação Numa Linha de Transformadores. LAGES 2014 FABIANO RODRIGUES DE MORAES RESISTORES Trabalho apresentado como requisito de avaliação na disciplina de Processo Produtivo Curso de Engenharia de Produção do Centro de Ciências Tecnológicas da Universidade do Planalto Catarinense.

Redução de custos por meio de departamentalização por família de produtos. Pesquisa Ação Numa Linha de Transformadores. Anderson do Nascimento Jorge Muniz Universidade Estadual Paulista - UNESP RESUMO A competitividade no ramo de eletrônicos é agressiva e aspectos como custo e produtividade são significantes. Neste trabalho será apresentado um caso de uso da departamentalização de linha de montagem para aumento de produtividade e redução custos, motivada pela perda de clientes por preços. Este

ou Geográfica Utilizada por grandes empresas que abrangem grande áreas e/ou mercados externos. Exemplos: Setor Bancários, Área de vendas, Telefonia Móvel. Período de Tempo Utilizado em organizações em que o processo de trabalho é dividido em turno, sem que exista mudança qualquer das características referente ao produto. Exemplos: Indústria Mecânica (setor de Montagem), Bancos, Manufatureiras, Extração Mineral. Amplitude de Comando ou Controle Utilizado em organizações com…

como exemplos podemos citar: o Departamento de Contabilidade, o Setor de Vendas e a Área de Produção. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de Departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas - a divisão do trabalho no sentido vertical refere-se aos níveis de…

ação tendo por lei básica a lei do menor esforço. 2 – Departamentalização A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a natureza das organizações. 2.1 – Tipos de departamentalização A departamentalização reflete e enfatiza o ponto de vista com que alguns autores clássicos abordaram a organização. Para esses autores, o procedimento de departamentalização envolve duas etapas: a) Identificação…

devoluções quando da alta do paciente, óbito ou transferência do mesmo para uma unidade (UTI) em que aquela medicação não pudesse ser utilizada. Foi que a farmácia trabalhasse com turno de 2h em 2h, em substituição da prescrição com validade de 24h. Com isso cairia as solicitações na farmácia com seus respectivos turnos. Desta forma para uma medicação que fosse ser administrada de 2h em 2h, seriam abertao 12 pedidos ao invés de um único pedido de 24h. A vantagem da mudança desse processo…