Departamentalização Por Turno

fazem parte do conjunto das interações que sistematizam e organizam as ações das estruturas organizacionais. Definição das atividades Definição quanto ao grau de formalização Localização de assessorias Escolha dos critérios de departamentalização Sistema de comunicação INTERAÇÃO Definição quanto à centralização X descentralização de áreas de apoio Definição do nível de descentralização de autoridade. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Fig. 7 – Conceito de…

fazem parte do conjunto das interações que sistematizam e organizam as ações das estruturas organizacionais. Definição das atividades Definição quanto ao grau de formalização Localização de assessorias Escolha dos critérios de departamentalização Sistema de comunicação INTERAÇÃO Definição quanto à centralização X descentralização de áreas de apoio Definição do nível de descentralização de autoridade. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Fig. 7 – Conceito de…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 01. TURNO: Noturno HABILITAÇÃO: Bacharelado GRAU ACADÊMICO: Engenheiro de Produção PRAZO PARA CONCLUSÃO: Mínimo = 5 anos Máximo = 9 anos 2. OBJETIVO/PERFIL DO PROFISSIONAL A SER FORMADO Objetivos Gerais: Aumentar o grau de competitividade da indústria paranaense. Contribuir para uma melhoria da qualidade de vida e renda da população do Estado do Paraná. Dotar o Estado do Paraná de pólos de excelência em tecnologia de produção. Qualificar profissionais da

refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outra. • O sistema de responsabilidade refere-se à alocação das atividades inerentes a esta obrigação. • Os aspectos básicos do sistema de responsabilidade são: ▫ departamentalização; ▫ linha e assessoria; ▫ atribuições das unidades organizacionais. 38 Sistema de autoridade • Autoridade: é o direito para fazer alguma coisa. • Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer…

assim como as suas principais vantagens e desvantagens. IV.1 – Departamentalização A técnica utilizada para o desenho de estruturas organizacionais é a departamentalização. Através dela cria-se gerências, divisões, setores, seções, departamentos etc. Portanto não se deve confundir a técnica com a criação de departamentos mas de unidades organizacionais. O gestor tem à sua disposição uma gama de critérios de departamentalização, podendo escolher o que melhor se adequa aos objetivos, tamanho,

TRABALHO FINAL – Atividade Estruturada Material elaborado pelas alunas TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: teoria e prática Material elaborado pelos alunos: OBJETIVO O trabalho visa proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo ao mesmo a capacidade de…

Batista Novais e trabalho como assistente técnico administrativo (ATA) na Agência da Receita Federal do Brasil em São João da Boa Vista – SP. Trabalho nesse cargo desde setembro de 2009 e meu expediente de 40 horas semanais pode ser dividido em dois turnos. Das 8 às 12h meu trabalho é atender o público que demanda os mais variados serviços, como: pesquisa fiscal em geral de pessoa física e jurídica; atendimento (pesquisas, dúvidas, orientações etc.) e confecção do comprovante de…

cada relacionado à um título que se caracterize nos padrões de seu departamento. Identificada as atividades da organização são agrupadas nestes órgãos, desta forma faz-se necessário que grupos menores sejam criados de acordo com critérios de departamentalização. Critérios estes, que ocasionalmente estão relacionados a divisão de correlação dos grupos de departamento de acordo com a atividade a qual são responsáveis, interligando ao topo d organização. Quando se entende o que é…

FACULDADE CEARENSE – FAC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TURNO NOITE DICIPLINA: ADMINISTRAÇÃO E ORG. CONTEMPORÂNEA PROFESSORA: PHRYNÉ TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS Equipe: Ana Patrícia Vasconcelos Aline Nobre Camila Teófilo Turma: ADM022 Fortaleza – 2012 INDICE • Introdução • Origem da Teoria das Contingências • Desenho Organizacional • Conclusão • Estudo de Caso • Bibliografia

em exemplo departamento comercial e em turnos com supervisão de tarefas em 3 turnos de trabalho diferentes. Funcionais – são agrupadas de acordo com as funções da empresa. É o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descomprimindo de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma…