Departamentalização Por Qualidade

níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional A departamentalização funcional é mais indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo. A departamentalização funcional reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de uma organização, de…

resultados mais confiáveis e com qualidade. A qualidade é um ponto predominante na relação comercial e indústrial, pois trata o atendimento às necessidades dos clientes. E para tornar-se uma empresa competitiva no mercado, as empresas necessitam de técnicas de qualidade em seus processos, otimizando custos, tempo e padronização das atividades. Empresas de médio e grande porte possuem complexos processos, tornando necessário a implantação de áreas específicas de qualidade. Já nas…

objetivos comuns de forma coordenada. 2 - Alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Assim formando uma soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, cujo o resultado da combinação destes elementos são um objetivo comum: A qualidade. 3 – consiste num conjunto de atividades através das quais uma organização deve ser estruturada com o objetivo de produzir valor para os seus clientes. 4 - O organograma da organização é uma espécie de diagrama usado para…

Resolução da A2 Boa prova! 1ª Questão: (1,5 ponto) A análise e o redesenho de um processo em uma empresa constituem uma busca pela melhoria da qualidade de um processo e devem ser realizados quando se nota alguma deficiência ou gargalo que impeça uma perfeita utilização dos recursos pessoais e técnicos. Quais são as etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo? As etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para…

organograma. Principio escalar e funcional se completam e dificilmente andam separados. Prof. Mauricio Alves Barreto 4 Departamentalização Conforme as empresa expande seu tamanho, torna-se necessário dividir suas principais tarefas empresariais e transforma-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Prof. Mauricio Alves Barreto 5 Departamentalização Deve ser regido pelo principio da “homogeneidade”, ou seja, agrupar os departamentos que tenham…

24 DEPARTAMENTALIZAÇÃO   Agrupar Setores específicos  Interligar. 25 DEPARTAMENTALIZAÇÃO O processo de agrupar pessoas e funções sob uma supervisão comum formando setores específicos e interligar esses setores (departamentos) para que eles operem de maneira coordenada. 26 Departamentalização Funcional 27 Departamentalização Divisional 28 Departamentalização Divisional 29 Departamentalização Divisional 30…

abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional). ________________________________________ DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciaçãoou especialização para distinguir o…

Tipos de departamentalização A divisão de trabalho é uma das características essenciais de qualquer organização. Á medida em que uma empresa cresce, faz-se necessária, além da divisão de tarefas entre seus membros, a divisão em setores. Tal divisão pode ser efetuada a partir de diversos critérios, como os a seguir relacionados. Vale destacar que podem ser combinados, em uma mesma estrutura, diferentes critérios de departamentalização. Departamentalização funcional É o tipo de…

assistência médica do Brasil, presente em 84% do território brasileiro. Clientes Unimed contam com mais de 109 mil médicos ativos, 112 hospitais próprios, além de pronto atendimento, laboratórios, ambulâncias e hospitais credenciados para garantir qualidade na assistência médica, hospitalar e de diagnóstico. Assim como toda empresa possui algum organograma, formalizado ou não, a Unimed, também possui o seu, e este será analisado na dissertação a seguir. O organograma da…

Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância – AD2 Período - 2013/2º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais 1ª Questão: (1,5 ponto) A análise e o redesenho de um processo em uma empresa constituem uma busca pela melhoria da qualidade de um processo e devem ser realizados quando se nota alguma deficiência ou gargalo que impeça uma perfeita utilização dos recursos pessoais e técnicos. Quais são as etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a…