Departamentalização Padaria

..................................................20 2.2.1 – Fuandamentos da teoria............................................................................20 2.2.2 – Departamentalização...............................................................................21 2.2.3 – Identificação da(s) forma(s)de departamentalização adotada(s)...............22. 2.2.4 – Analise e sugestão de melhoria....................................................................23 2.3.1 – Teoria comportamental...

responsabilidades das pessoas. Desenhe a estrutura organizacional. Estrutura organizacional Mesmo que as funções sejam as mesmas em todas as empresas, a forma especifica de dividir o trabalho varia de uma para a outra. Esses e outros critérios de departamentalização definem a estrutura organizacional da empresa. O desenho da estrutura organizacional chama-se organograma. Organização por pessoas A forma mais simples de montar uma estrutura organizacional é designar…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS I 1- ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 2- O ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO E SEU EFEITO CUMULATIVO 3- ESTUDO ORGANIZACIONAL 4- DEPARTAMENTALIZAÇÃO (ESTRUTURAÇÃO) 5- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6- ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 7- ABORDAGENS RECENTES 8- MUDANÇA ORGANIZACIONAL Convenções: 1. Cronograma das aulas - 15 encontros, todas as terças, a partir de 14/02/06. Somente não haverá aula nos…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO • Conhecimentos de administração e de administração gerencial. • Características básicas das organizações formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. • Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. • Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho. • Princípios e sistemas de administração federal. • Estrutura e funcionamento do serviço público…

aos estímulos que recebe. A sociedade humana é formada de organizações e com a finalidade de atender as necessidades das pessoas. 1.1- Organizações: É um conjunto de pessoas que se unem esforços para atingir um objetivo comum. Ex: São organizações padaria, farmácia, consultório, restaurante, etc. 1.2- Organizações e seus Benefícios: Alavancar o desenvolvimento econômico e social. O nível de desenvolvimento de uma nação e a qualidade de vida dos povos dependem das qualidades das…

“Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há um grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e…

Gerencias (8): Mercearia e Secos emolhados (1); Hortifutícola (1); Padaria (2); linha Branca e Marrom (1); Armarinho têxtil (1); Açougue e Peixaria (1); Segurança (1); 1.2. Definindo uma nova estrutura organizacional voltada para hipermercados Princípios básicos para qualquer organização; Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia; (autoridade, responsabilidade e delegação), Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de…

fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. R: A padaria Q Pão deveria usar métodos de planejamento, a fim de substituir o critério individual do funcionário no trabalho. E também ter o controle sobre a empresa para que todos sigam as normas estabelecidas, assim prepara-los e treina-los para uma produção em massa. 2- Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. R: Os métodos oferecidos deviam ser: primeiramente, contratar um…

‘‘Desafio’’ é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, consideramos ser mais adequado implantar a Estrutura de Departamentalização, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há uma grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços. Trabalharemos também com um programa de capacitação,…

“Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há um grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e…