Dentro Da Política Salarial De Uma Corporação São Tomadas

INTRODUÇÃO O setor de Recursos Humanos deixou de ser um departamento de pessoal para se tornar o principal alvo de transformação dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, e cabia ao empregado obedecer e a executar tarefas, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas é mais do que uma visão mecanicista,…

participam das decisões administrativas em igualdade de condições. Em geral, os trabalhadores são os proprietários da empresa autogestionada. A autogestão não pode ser confundida com controle operário, que mantém a hierarquia e o controle externo do organismo (ou da fábrica) por algum organismo ou instância superior (como um partido político). Os conceitos de autogestão variam de acordo com as posições políticas ou sociais. O conceito anarquista de autogestão se caracteriza por eliminar…

Paulino – RA: 143897 – Tecnologia em Recursos Humanos AMERICANA / SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO 1 – ROTEIRO DE PREPARAÇAO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS CAPÍTULO 2 - RELATÓRIO CAPÍTULO 3 – LISTA DE SITUAÇÕES, FILME “O NEGOCIADOR” CAPÍTULO 4 – OS QUATRO ELEMENTOS FUDAMENTAIS ANEXO 1 – OPINIOES ANEXO 2 – O CONCEITO DA NEGOCIAÇÃO CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO Negociação é o processo de uma tomada de decisão conjunta. É comunicação, direta ou implícita,…

DO BRASIL São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Superior de Tecnologia em Logística Ana Claúdia Silva de Bulhões – RA: 2757711 Isabela Jesus da Silva – RA: 2778181 PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA ITW DELFAST DO BRASIL Trabalho do curso de Superior de Tecnologia em Logística da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador I, sob a orientação do Profº Jaldo Jones Silva Fortes. São Paulo …

da professora Presencial:Nara Tucurui-PA junho de 2013 SUNARIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 4 2 ROTEIRO PARA PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAIS.................5 3 ANEXOS.....................................................................................................................7 3.1 CONCEITOS DE…

Sumaré – SP Abril / 2013 INTRODUÇÃO A visão da negociação é consenso geral a existência de um conjunto de características que formam o perfil do negociador. É preciso entender sistemicamente quais são estas características. Ele precisa concentrar-se nas idéias, discutir posições, proporcionar alternativas à outra parte, ter objetividade no equacionamento dos problemas, apresentar proposta concretas saber falar e ouvir, colocar-se no lugar da outra

mais importante, já que um planejamento ineficiente pode prejudicar toda uma corporação, maximizando os custos já orçados e acarretando atrasos na entrega do produto final ao cliente, o que contribui de forma negativa para a imagem da empresa. O objetivo desta pesquisa é definir o que pode ser melhorado no planejamento para que o produto seja entregue dentro do prazo especificado. O que pode ser feito para que a corporação tenha um planejamento realmente eficaz? Pode uma equipe…

Universitário de Brusque – Unifebe BRUSQUE 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 A EDUCAÇÃO, ECONOMIA E A POLÍTICA NO BRASIL EM CUBA 10 2.1 A EDUCAÇÃO NO BRASIL 14 2.1.1 A educação em Santa Catarina (SC) 17 2.1.1.1 A educação no ensino superior de SC 20 2.1.1.1.1 O ensino e a aprendizagem no ensino superior de SC 25 2.2 A EDUCAÇÃO EM CUBA 36 2.3 A POLÍTICA E ECONIMIA EM CUBA 45 3 A nova política na sociedade cubana 56 3.1 A TRIBUTAÇÃO PRÁTICA EM CUBA 89 3.1.1 Taxas e…

Roteiro de preparação para negociações salariais “Durante o ano que passou você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa para qual trabalha. Além disso, você acaba de ingressar em um curso superior na área de gestão e está se capacitando para ser um funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munido de dados que comprovam o desempenho pessoal e os resultados para a empresa, dirige-se aos respectivos gerentes

A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - Sebastião Augusto Perossi O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar? A aplicação das ferramentas para Gestão de…