Dentre Os Critérios De Departamentalização Estudados Em N

do patrimônio particular dos dirigentes e funcionários. Conforme Tragtemberg (1974), Max Weber admite que a operacionalidade da burocracia, caracterizada pela impessoalidade, a objetividade, recrutamento impessoal, hierarquia fundada em critérios e diplomas, o cargo como profissão, a direção monocrática, o ritual, o prazo, a pontualidade, garantem formalmente o modus operandi burocrático. Porém essa burocracia tecnicamente funcional no plano administrativo tende a tornar-se…

estão envolvidos na contratação. Deve ser incluídos os requisitos técnicos do cargo, com informações sobre o que os vendedores devem saber a respeito dos seus produtos e serviços como devem ser oferecidos aos clientes, a quem estão subordinados, critérios para promoção, atividade de vendas, planejamento, atividades rotineiras, em que condições devem trabalhar, entre outros.” (CASAS, 2009, p114. ). Segundo Ribeiro (2011) o gerente de vendas é o profissional que é responsável pelos…

tratamento do conflito é importante para a ciência, técnica e arte psicológica, visto que seu elemento central, o homem e seu comportamento é diverso, mutável e faz parte de toda a dinâmica organizacional. Assim tomou como forma o problema a ser estudado: a terceirização pode gerar conflitos na organização? O presente estudo tem por objetivo geral, analisar os conflitos decorrentes do processo de terceirização no setor de materiais de uma empresa do PIM. Os objetivos específicos são:…

teórico de gesto. O autor foi o pai da teoria da gestão, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outros. Por tudo isso, Jules Fayol se tornou um teórico clássico da Administração, fundando, dessa forma, a Teoria Clássica da Administração, por onde foi reconhecido (para sempre) no mundo inteiro. O autor foi responsável por…

Terminologia em Custos................................................................................... 48 2.2.6.4. Departamentalização ....................................................................................... 51 3. CASO PRÁTICO ................................................................................................................. 52 3.1 ÓRGÃO ESTUDADO 52 3.2 SITUAÇÃO INICIAL 52 3.3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 53 3.3.1 Análise da Pesquisa…

auditoria interna e auditoria externa.............57 2.6 CONTROLES INTERNOS..............................................................58 2.6.1 A importância dos controles internos........................................60 2.6.2 Técnicas de departamentalização..............................................61 2.6.3 Indicadores de problemas dentro da organização....................63 2.6.4 Auditoria organizacional na gestão empresarial......................64 3 ESTUDO DE…

utilização de leitos e recursos humanos foram considerados pelos dirigentes entrevistados como muito importantes na gestão de um hospital, mas percebe-se uma incoerência entre o discurso desses dirigentes e a prática verificada nos hospitais estudados 5 Abstract This research aims to describe and analyze performance indicators used by hospitals in Ribeirão Preto – SP, Brasil, as well as to analyze the opinions of hospital managers about the use of these indicators in…

acompanhar as grandes mudanças e transformações que predominava no ambiente. Na tentativa de minimizar a incongruência que existia com o modelo estrutural e as mudanças que ocorriam, as organizações utilizaram uma abordagem matriarcal, ou seja, a departamentalização das funções. Porém, não foi suficiente para remover a rigidez da estrutura funcional e burocrática que predominava. O inicio da década de 1990 teve como principal característica o acelerado crescimento da tecnologia da…

Desenvolver bons relacionamentos com fornecedores de excelência são prioridades competitivas, que farão com que a organização consiga reduzir custos, ter pontualidade na entrega dos serviços ou até de produtos adquiridos. Esse é um dado que deve ser estudado pelos gestores das empresas, das áreas de compras e contratação como vantagem competitiva. Os principais fornecedores serão produtores rurais, que fornecerão o leite para a fabricação do queijo tipo mussarela. Será contratada…

fatores impulsionantes da mudança e como os objetivos pretendidos agem nos indivíduos, nas organizações e nas sociedades. As mudanças nas organizações podem ser provenientes de fatores exógenos e endógenos. Os fatores exógenos provêm do ambiente, dentre os quais podemos citar os de origem interorganizacionais tais como as fusões, joint ventures3, aquisições, etc e os de origem externa como novas legislações, instabilidade do mercado e interferências governamentais. Os fatores endógenos provêm da