teoria da adm

Taylor são, até hoje, aplicadas nas empresas. Dentre elas: I- A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II- O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III – Seleção e treinamento de trabalhadores. IV – Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. V- Participação dos operários nas decisões da empresa. São corretas, apenas as afirmativas: a) II, III, IV e V. d) I, II, III e V. b) I, III e V. e) II, III e V. c) I, II, III e IV. Resposta correta: C Dos dezesseis deveres que Fayol estabeleceu para os gerentes, destacam-se: I- Manter a disciplina, podendo usar quaisquer métodos corretivos. II – Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única. III- Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa. IV- Organizar seleção eficiente de pessoal. V- Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados. Estão corretas, apenas as opções: a) II, III, IV e V. d) I, II, III e V. b) I, III e V. e) II, III e V. c) I, II, III e IV. Resposta correta: A Taylor e Fayol são contemporâneos e, portanto, tentaram propor soluções para problemas parecidos. Mas é evidente, que as propostas dos dois estudiosos seguem caminhos diferentes, apesar de serem ambas voltadas para as organizações daquela época. Quanto a esta questão é correto afirmar que: I – Taylor organiza a empresa a partir do binômio atividade-especialização técnica. II – Taylor e Fayol acreditam que os…

| | | |4. Segundo indicações do TEXTO 1, como era o trabalho antes do surgimento das grandes indústrias, no que se refere à produção? | |d) Os operários, antigos artesãos, eram os detentores dos meios de produção e realizavam o trabalho do começo ao fim. | | …

colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Responda: Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: (A)…

Organizacional Conteúdo abordado: A partir do início da produção fabril, quando os capitalistas, preocupados com a crescente demanda de consumo, reuniram no mesmo espaço físico todos os recursos produtivos, tornou-se necessário propor novas formas de trabalho. Essas novas formas de trabalho passam a controlar todas as etapas do processo produtivo: matéria-prima, tecnologia, ferramentas, etc. Os trabalhadores não tinham preparo nem conhecimento para lidar com o novo sistema, os problemas…

teorias da administração de uma forma mais simples. A administração é essencial em todos os aspectos da sociedade, tanto na vida pessoal, familiar, empresarial e social. Para Maximiano (2011, p. 6): “Administração é o processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos.” O processo de administrar abrange cinco funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle, sendo que essas funções devem estar interligadas para seu melhor desempenho. 1. ESCOLA…

a) II, III e VI. b) III e IV. c) I e II. d) I, II e III. e) I e III. Questão 2 Dos dezesseis deveres que Fayol estabeleceu para os gerentes, destacam-se: I. Manter a disciplina, podendo-se usar quaisquer métodos corretivos. II. Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única. III. Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa. IV. Organizar seleção eficiente de pessoal. V. Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados. Estão…

Três Tipos de Executivos de Negócios a) Empreendedor – cria novos negócios; dispões recursos b) Gerente – expande negócios existentes; alinha e otimiza recursos c)Líder – revigora negócios declinantes; defende a renovação Teorias e Fundamentos da Administração Questão 1 A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana desde há muito tempo, permeando a história das cidades, dos governos, dos exércitos e das organizações religiosas. Mas, foi a partir da Revolução…

citado no TEXTO 1 foi possível por causa: a) De uma mudança de filosofia gerencial. b) Do novo perfil dos gerentes. c) Da melhora de capacidade de trabalho dos operários. d) Do contexto econômico americano. e) Do desenvolvimento da tecnologia de informática. 4. Segundo indicações do TEXTO 1, como era o trabalho antes do surgimento das grandes indústrias, no que se refere à produção? a) Era realizado por operários experientes, só que em empresas menores, porque o capitalismo…

lecionou em 1906 na Tuck School of Business, no Darthmouth College. Sua vida profissional iniciou na Enterprise Hydraulic Works, na Filadélfia, onde tornou-se aprendiz industrial e ganhando experiência no chão de fábrica. Sua carreira cresceu em 1878, quando começou a trabalhar na loja de máquinas Midvale Steel Company, onde foi promovido a chefe de equipe, supervisor, diretor de pesquisa e, por fim, engenheiro-chefe. Entre 1890 e 1893, Taylor trabalhou como gerente geral e engenheiro…

aplicadas nas empresas. Dentre elas: I. A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II. O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III. Seleção e treinamento de trabalhadores. IV. Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. V. Participação dos operários nas decisões da empresa. São corretas, apenas, as afirmativas: c) I, II, III e IV. Questão 3 Dos dezesseis deveres que Fayol estabeleceu para os gerentes, destacam-se: I. Manter a…