E Tempos Em Tempos Sempre Bom Relembrar Como Nasceu E Quais Os Princ Pios B Sicos

desconhecimento pelas gerencias do trabalho e falta de uniformidade e métodos de trabalho - foram as principais causas detectadas por Taylor. Para equacionar esses problemas, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que visando estabelecer formas de execução de tarefas mais rápidas e eficientes. Quase que simultaneamente o estabelecimento dos contornos da Administração Cientifica, surgiu a Teoria Clássica de Henri Fayol, que ao contrário de Taylor de ênfase as tarefas. Fayol acreditava que a melhor forma para se atingir a eficiência era garantir a correta disposição dos setores correspondentes visando obter e atingir nas organizações a eficiência máxima. Foi por tanto Fayol quem estabeleceu as funções básicas do administrador e da empresa e os princípios básicos da Administração. Ainda hoje existem algumas interpretações errôneas, com o entendimento que a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol eram sinônimos. Na verdade não são e existem muitos pontos de divergências, enquanto Taylor deu ênfase à tarefa , Fayol estabeleceu como foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que, por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho, buscava as condições que permitissem ao operário produzir mais e com o máximo de eficiência. ORT-Organização Racional do Trabalho 1- Estudo da fadiga humana:…

Taylor são, até hoje, aplicadas nas empresas. Dentre elas: I- A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II- O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III – Seleção e treinamento de trabalhadores. IV – Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. V- Participação dos operários nas decisões da empresa. São corretas, apenas as afirmativas: a) II, III, IV e V. d) I, II, III e V. b) I, III e V. e) II, III e V. c) I, II, III e IV.…

| |b) Os artesãos detinham os meios de produção. | | | |5. Taylor e Fayol são contemporâneos e, portanto, tentaram propor soluções para problemas parecidos. Mas, é evidente que as | |propostas dos dois estudiosos seguem caminhos diferentes mesmo que voltadas para as…

atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Responda: Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: (A) A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas (B) Uma maior ênfase ao elemento humano na organização (C) Uma…

teorias da administração de uma forma mais simples. A administração é essencial em todos os aspectos da sociedade, tanto na vida pessoal, familiar, empresarial e social. Para Maximiano (2011, p. 6): “Administração é o processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos.” O processo de administrar abrange cinco funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle, sendo que essas funções devem estar interligadas para seu melhor desempenho. 1. ESCOLA…

Organizacional Conteúdo abordado: A partir do início da produção fabril, quando os capitalistas, preocupados com a crescente demanda de consumo, reuniram no mesmo espaço físico todos os recursos produtivos, tornou-se necessário propor novas formas de trabalho. Essas novas formas de trabalho passam a controlar todas as etapas do processo produtivo: matéria-prima, tecnologia, ferramentas, etc. Os trabalhadores não tinham preparo nem conhecimento para lidar com o novo sistema, os problemas…

que levava a diversas formas de execução. Quase paralelamente à Administração Científica, surgiu a Teoria Clássica de Henri Fayol (1841-1925). Ao contrário de Taylor, que deu ênfase às tarefas, Fayol, por ter sido um homem de cúpula de grandes empresas, acreditava que a melhor forma para se atingir a eficiência era garantir a correta disposição dos órgãos componentes. Para que as organizações conseguissem dispor a organização da melhor maneira possível e, consequentemente, atingir a…

a) II, III e VI. b) III e IV. c) I e II. d) I, II e III. e) I e III. Questão 2 Dos dezesseis deveres que Fayol estabeleceu para os gerentes, destacam-se: I. Manter a disciplina, podendo-se usar quaisquer métodos corretivos. II. Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única. III. Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa. IV. Organizar seleção eficiente de pessoal. V. Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados. Estão…

problema real de alguma organização. III. A organização é um componente social, portanto, acompanha a evolução humana. Questão 2 As premissas de Taylor são, até hoje, aplicadas nas empresas. Dentre elas: I. A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II. O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III. Seleção e treinamento de trabalhadores. IV. Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. Questão 3 Dos dezesseis deveres que Fayol…

contemporâneos de Taylor sugeriram. e) Porque todo método é científico. 4. Quanto à produção artesanal, assinale a alternativa correta. a) Os produtos eram padronizados e de altíssima qualidade. b) Os artesãos detinham os meios de produção. c) A profissão era aprendida por programas de treinamento. d) As corporações artesanais somente tinham interesse pelos clientes. e) Os mestres guardavam para si tudo que sabiam fazer. 5. Taylor e Fayol são contemporâneos e, portanto,…