Definição Niveis Estrategico Tatico E Operacional Dos T

Estratégia Executiva Sorocaba 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Sorocaba 2011 1. INDRODUÇÃO 1 2. OBJETIVOS 2 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 3.1 Conceito 3 3.2 Etapas 3 3.3 Análise do Ambiente..... 3 3.4 Análise Swot 4 3.5 Tipos de Plajenamento Estratégico 5 4. EMPRESA GLAMOUR 8 5. ELABORAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 6. DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 17 7. CONCLUSÂO 19 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFIA 21 1. INDRODUÇÃO A estratégia é a mesma coisa…

outras relacionadas com a comercialização dos produtos, acesso ao crédito, entre outros. As decisões propiciam gerir e evoluir uma unidade de produção agrícola. Essa base científica leva o agricultor a tomar e implementar uma série de decisões em níveis e escalas de tempo diferentes. Essas decisões dizem respeito aos processos produtivos, realização de investimentos e de utilização de recursos. Desse modo os subsistemas de gestão aplicáveis à ciência social, precisamente, à…

pesquisa desenvolvida propõe melhorias de sistemas de gestões empresariais pelos dados e análises de informações interdepartamentais, interagindo com todos os serviços administrativos e produtivos. Dá-se apoio a todos os níveis de administração (estratégico, tático e operacional), viabilizando e controlando seus planejamentos. Propõe-se a formulação de um modelo analítico organizacional, buscando a integração empresarial mediante dados no seu macro-processo. Informa e analisa seus…

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

assim, o comportamento organizacional. 10 LEITURAOBRIGATÓRIA A ênfase na tecnologia, como o próprio termo sugere, é aquela que se desenvolveu de acordo com a evolução tecnológica que passou a ser colocada a serviço das organizações em vários níveis: da execução de uma tarefa por um operário até a execução de tarefas formais e estratégicas, haja vista que a estrutura e o funcionamento organizacional passaram a ser mediados por tecnologias. A ênfase no ambiente considera as…

ligado ao tipo de negócio, missão, visão e objetivos estratégicos adotados pelas organizações. A partir dessa definição, é possível estabelecer quais são as práticas de gestão e os padrões de trabalho necessários para o adequado funcionamento das diversas áreas da empresa. Os completos gerenciamento, proteção e integração dessas informações têm sido o grande desafio das atuais organizações, impactando diretamente na tomada de decisões operacionais e estratégicas. Assim, capacitar…

significância estatística de tais diferenças. Como conclusão, pode-se afirmar que os perfis da contabilidade gerencial têm relacionamento com os perfis de aderência conceitual do planejamento estratégico e orçamento das entidades analisadas. Palavras-chave: contabilidade gerencial; planejamento estratégico; orçamento. A BSTRACT This study aims to examine if there exists a relation between Brazilian companies’ management accounting and planning profiles, by means of a field research…

planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5…

• Pontos importantes: • Globalização da economia. • Concorrência internacional. • Saturação do mercado de bens duráveis. • Perda do poder aquisitivo. • Entrada de novos países produtores. • Formação de blocos regionais. 10 Objetivos estratégicos da produção Estratégia da produção OBJETO DA PRODUÇÃO Papel e posição competitiva da produção Materiais Informações Consumidores INPUT Instalações Pessoal Informações Projeto Melhoria OUTPUT Bens e Serviços

1.0 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem função estratégica na definição do ambiente interno e no desenvolvimento de um plano de recursos humanos na empresa. Fundamental na consecução do projeto de implementação visando buscar solucionar eventuais problemas e ingerências tanto no setor estratégico, tático e principalmente do setor operacional. Estabelecendo os procedimentos de recrutamento e seleção dentro dos perfis definidos pelos atributos requisitados