Tipos de lideranças

LIDERANÇA DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA Segundo George Terry, “liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo‐as empenhar‐se voluntariamente em objetivos de grupo”. Robert Tannenbaum, Irving Weschler e Fred Massarik definem liderança como “influência interpessoal exercida numa situação e dirigida, através do processo de comunicação, para a consecução de objetivos”. Harold Koontz e Cyril O’Donnell afirmam que a “liderança consiste em influenciar pessoas para a realização de um objetivo comum.” Uma análise de outros autores que tratam de administração revela que a maioria concorda em ser liderança o processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou de um grupo para a consecução de um objetivo numa dada situação. Desta definição de liderança segue‐se que o processo de liderança é uma função do líder, do liderado ou subordinado e de variáveis situacionais. É importante notar que essa definição não faz menção a qualquer tipo particular de organização. Em toda situação em que alguém procura influenciar o comportamento de outro indivíduo ou grupo, há liderança. Assim, em um ou outro momento da vida, todos tentam exercer liderança, quer suas atividades se refiram a uma empresa, a uma instituição educacional, a um hospital, a uma organização política ou à família. É fundamental diferenciar a liderança formal (ou nominal) da liderança informal (ou emergente). A…

...........4 4.1 No que consiste o conceito de Inovação?................................................4 4.2 Como a personalidade pode interferir no processo na implantação de novos conceitos?.....................................................................................5 4.3 A motivação está atrelada aos traços da personalidade?.......................5 4. Trabalho em…

........... 4 2.3 Efeitos da inovação nas organizações............................................................................6 2.4 Inovação Tecnológica.................................................................................................... 6 CAPITULO 3 3.1 Imagem.......................................................................................................................... 5 3.2 Fatores que geram o…

.................... 4 2.3 Efeitos da inovação nas organizações............................................................................6 2.4 Inovação Tecnológica.................................................................................................... 6 CAPITULO 3 3.1 Imagem.......................................................................................................................... 5 3.2 Fatores que geram o…

não permite mais a existência de um modelo arcaico de comunicação, calcado apenas na comunicação de fatos sociais e relevantes da organização, objetivo perseguido pela comunicação empresarial tradicional. CAPITULO 1 A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes , as habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 CAPÍTULO 2 5 ETAPA II – ANÁLISE DA VELOCIDADE E OS EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 5 PASSO I 5 PASSO II – EFEITO DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES 6 PASSO III – INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL 6 CAPÍTULO 3 6 ETAPA III – IDENTIFICAR AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE, OS ESTILOS DE ATUAÇÃO E A RELEVÃNCIA DA LIDERANÇA. 6 PASSO I – TRABALHO EM EQUIPE: UMA VANTAGEM COMPETTITIVA 6 PASSO II – ANÁLISE DOS FATORES QUE GERAM O FRACASSO NO ÂMBITO DA…

grupo, a sua personalidade e motivação e o poder de liderança. O estudo do comportamento humano no trabalho, embora seja um processo sistemático e rigoroso, é necessário lembrar que as pessoas são diferentes, devendo ser considerados diversos fatores situacionais, ambientais e sócios econômicos que contribuem para o comportamento de cada uma dessas pessoas. Sendo o objetivo principal do Comportamento organizacional, utilizar o conhecimento adquirido através dos estudos e promover a…

R.A - 6944419637 REGINA DALAS S. W. ANDRADE R.A - 6580293834 VIVIANE DE SOUZA MELLO R.A - 6944439463 TUTOR A DISTANCIA: EDSON CONCEIÇÃO JUNIOR Introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho, constitui…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PRIMEIRO DESAFIO TEMA 1: Passo 2 - Primeiramente, a equipe deve ter clara a definição de CO. Para tanto, consulte o Livro-Texto e elabore sua conclusão inicial sobre o conceito de CO. É o estudo do individuo ou grupo dentro do contexto organizacional de grande importância para as organizações, é através do entendimento dos comportamentos dos indivíduos que as organizações terão condições de solucionar os conflitos entre colaboradores ou setores de forma…

ATPS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (DESAFIO 2 E ETAPA 1e 2) DESAFIO 2 A partir da observação analítica da imagem, em equipe, construa uma argumentação de no máximo duas páginas relacionando trabalho em equipe, liderança, percepção, efeitos das ações e comunicação. “Tudo depende de como olhamos para as coisas, e não de como elas são em si mesmas “( Carl Gustav Jung). Trabalho em equipe Muitas pessoas, que atuam em diversas organizações, estão trabalhando em grupo e não em…