Definição E Tipos De Remuneração Variável E Flexível

teoria, processo e prática - Autor: Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Objetivos: Proporcionar uma visão do que venha a ser administração Delinear perspectivas futuras para as empresas e a administração Definição De forma resumida pode-se definir Administração como o processo de planejar, organizar, dirigir (dar direção/definir o uso) e, controlar o uso de recursos limitados em busca de um objetivo comum. Evolução Assim como outras…

salários consistente Cícero C Nunes – c²n c2n@posicional.com Consultoria Técnica em Remuneração POSICIONAL.COM Consultoria Empresarial Ltda. Araraquara/SP RESUMO A estruturação de cargos e salários é um instrumento administrativo útil e necessário a qualquer tipo de organização não importando seu porte, ramo ou setor. Dentre as metodologias atuais, é unanime entre os profissionais em remuneração, a utilização de sistemas quantitativos devido aos critérios científicos na…

RESUMO Sumário Atívidades Práticas Supervisionadas 1 Comportamento Organizacional 1 INTRODUÇÃO 5 ETAPA 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5 Definição de Comportamento Organizacional 5 Definições de Comportamento Organizacional por três autores 6 As Organizações efetivando as dimensões do Comportamento Organizacional 8 Propósito 8 Características Identificadas 8 Variáveis 8 Principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos. 9 Considerações: 10 Quadro comparativo entre sistemas…

TRABALHISTAS, ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Londrina 2012 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS, LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS, ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho apresentado ao Curso TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos, Administração de Benefícios e Remuneração, Direito e Praticas…

humanas, sendo a base para a apreciação de um fato, de uma idéia, de um objetivo ou de um resultado e, também, para a tomada de decisão sobre qualquer situação que envolva escolha.(Lucena,1992, p. 35). É instrumental que pode ser utilizado em qualquer tipo de instituição, independentemente de sua finalidade. Podemos citar o caso dos jesuítas, que, já na Idade Média, eram avaliados. A Companhia de Jesus, fundada por Santo Inácio de Loyola, utilizava sistema combinado de relatórios e…

9 3.5-Mercado alvo 10 3.6- Contatos com a empresa 11 5.2-Objetivo Organizacional 15 5.3- Novos métodos em remuneração 15 6-PLANO DE AÇÃO 18 6.2Ambiente 19 6.3-Fatores negativos 19 6.4-Ações 19 6.5-Abrangência 19 6.6-Objetivos 19 6.7-Resultados pretendidos 19 6.8- Estratégias 19 6.9-Remuneração 20 6.10-Benefícios 20 6.11-Recrutamento 20 6.12-Segurança 20 7.1- Remuneração 20 7.2- Benefícios 21 7.3- Recrutamento 21 7.4- Segurança 21 7.5-Elementos do Plano de Ações: 21

será utilizado, quais técnicas podem ser adotadas, quem são as pessoas a serem treinadas etc. o planejamento do treinamento precisa conter os seguintes itens: definição clara do objetivo do treinamento; se será em módulos, ciclos ou uma única intervenção; qual conteúdo, qual método escolhido, quais são os recursos de materiais, manuais; tipo de instrutor; número de pessoas e a serem treinadas, características dos treinados, disponibilidade de tempo para o programa; local; melhor época…

sociais e demográficas, muitos estudiosos e profissionais começaram a perceber o quão difícil se tornava a organização e o controle dessas grandes empresas, as quais precisavam lidar com diversas variáveis, ao mesmo tempo em que buscavam garantir o lucro necessário à manutenção do empreendimento e a remuneração do capital investido. Como esclarece Beynon (1995), no início do século XX, grandes empresários, como Ford, Rockefeller dentre outros, estavam com bastantes problemas em seus…

também não produzia. Surgia então a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais. Fayol tinha como princípios a Especialização do Trabalho, a definição de Autoridade e Responsabilidade, Disciplina e Unidades de Comando e de Direção, Subordinação do interesse individual ao interesse geral, remuneração do pessoal, centralização, hierarquia, ordem, estabilidade do pessoal, iniciativa e união. Seu enfoque era Gerencial, com ênfase na estrutura da organização.…

que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e áreas específicos. O método que consiste em avaliar o desempenho ou a atuação dos indivíduos por meio de frases descritivas de determinado tipo de desempenho do empregado, em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, chama-se: a) Escolha forçada. b) Incidentes críticos. c) Escalas gráficas. d) 360 graus. e) Comparativo. Questão 02 (ESAF, LIMA, p. 329). O controle…