Definição De Níveis De Direção

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico complementa o planejamento estratégico. Uma vez que o planejamento estratégico trabalha com a definição de missões, estratégias, objetivos e vantagens competitivas, o controle estratégico procura monitorar. • Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; • Adequação das missões, objetivos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; • Desempenho global da organização, medido por indicadores como a…

por meio de planejamento formal ou informal que define para onde a organização deve ir e vai chegar com isso elas conseguem responder aos desafios ambientais. A administração é dividida em quatro funções, planejamento, organização direção e controle. Sem uma definição clara das metas e objetivos dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e acompanhar seus resultados. As organizações se definem em torno de objetivos, para alcançá-los, devem seguir…

A controladoria segrega as informações dos departamentos de custos, contabilidade, financeiras e fiscais para a elaboração de relatórios que auxiliem no processo de tomada de decisão por parte da direção da empresa. Ela também é responsável pela elaboração dos relatórios de controle para todos os níveis hierárquicos da companhia, principalmente controle de gastos. Anualmente a controladoria prepara o Budget (orçamento) da empresa e faz o acompanhamento do mesmo durante todo o período, analisando

da administração como ciência, técnica e arte. Essa teoria oferece aos dirigentes das organizações modelos e estratégias adequados para a solução de problemas empresariais. |Assunto |Definição 1 - PLT |Definição 2 |Definição 3 | | |CHIAVENATO, Idalberto. |http.//www.administradores.com.br/informe|http://pt.wikipedia.org/wiki/empresa | |

BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................14 ETAPA 1 1.1. PLANEJAMENTO Planejamento é a primeira função administrativa, pois serve para as demais funções, como organização, direção e controle. Ela serve de Base teórica para ações futuras. Em suma, Planejar é definir um ponto onde se pretende chegar, ações que devem ser tomadas para tanto, quando, como e com qual sequência dessas ações. Planejar não é…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 Passo 01 5 Definição de organização 5 Diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações 5 PASSO 03 6 Etapas do processo administrativo 6 Funções administrativas 6 Níveis do planejamento 6 PASSO 04 8 Situação atual da empresa jc confecções 8 Sugestões de melhoria a área administrativa da JC Confecções 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo esclarecer ao leitor a definição de organização,…

principais funções a desenvolver pelos restaurantes: Direção Aprovisionamento e armazenamento Cozinha Sala Higiene e limpeza Manutenção Norma1- Direção O primeiro ponto a ter em atenção é a Gestão dos Recursos Humanos, onde a Direção deve assegurar que os empregados possuam formação na área, para um melhor desempenho profissional. Contudo, também é seu dever proporcionar a formação necessária para que os seus colaboradores mantenham um nível adequado de qualidade na prestação dos…

as estratégias de avaliação dos processos de ensino e aprendizagem, contemplando a diversidade do campo em todos os seus aspectos: sociais, culturais, políticos, econômicos, de gênero, geração e etnia. “O projeto representa a oportunidade de a direção, a coordenação pedagógica, os professores e a comunidade, tomarem sua escola nas mãos, definir seu papel estratégico na educação das crianças e jovens, organizar suas ações, visando a atingir os objetivos que se propõem. É o ordenador, o…

a obter certos resultados. O período de funcionamento da empresa é de longa duração e dividem-se em intervalos de tempo no fim dos quais se apuram resultados e elaboram-se planos ou melhor balanços que normalmente são discutidos e aprovados pela direção. CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS As empresas podem ser classificadas da seguinte maneira: a) Quanto a propriedade b) Quanto a função económica c) Quanto a função jurídica d) Quanto a sua dimensão CLASSIFICAÇÃO QUANTO A PROPRIEDADE Quanto a propriedade

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…