Mc donald's

produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos recursos humanos, recrutamento de seleção, treinamento de atendimento, avaliação de desempenho, remuneração e compensação e melhorias das condições no local de trabalho. F U N Ç Õ E S A D M I N I S T R AT I VA S Planejamento → Função da administração que consiste na definição dos objetivos e estratégias e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. Organização → Função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais. R E C O N H E C I M E N T O D E PA P É I S Interpessoal → Apresentando perfis de liderança e elementos de ligação; Informacionais → Com monitorias para melhor desenvolvimento do trabalho; Decisórios → Expondo caráter empreendedor e solucionador de conflitos. NÍ V E L O R G A N IZ A C IO NA L Nível estratégico, pois sempre busca novas alternativas para se expandir e atrair o mercado consumidor. GRUPO Alexandre Queiroz Bernardo Cavalcanti Everton Lucio Igor Oliveira Laís Omena  MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de…

ambiente de Marketing 10 Figura 4 – Fases de segmentação e posicionamento 11 Figura 5 – Vendas e lucros comparados com a vida do produto do início ao fim 14 Lista de Tabelas Tabela 1 – Exemplos de propostas de valor 13 Tabela 2 – Implicações do ciclo de vida do produto para a estratégia de marketing 15 Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. Fundamentação Teórica 6 2.1 Marketing 6 2.2 Plano de Marketing 7 2.2.1 Planejamento 8 2.2.1.1 Sumário Executivo 9 2.2.1.2…

preciso ter uma pessoa capacitada, onde tenha objetivos definidos e claros, Também é preciso assegurar que o treinamento seja orientado para satisfazer as necessidades da organização e para atingir resultados estratégicos para a empresa, ou seja, Aumentar lucros, Aumentar a satisfação dos clientes, Aumentar Produções, vendas e até reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal e Etc. Com tudo isso também precisou Identificar as necessidades de Treinamento que devem…

UNIVERSIDADE DO RIO DE JANEIRO ESCOLA DE INFORMÁTICA APLICADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Benur A. Girardi, Ph.D. Professor Adjunto IV - UNIRIO © RioMetrics Consulting Decisões de Planejamento Estratégicas Empresa como um todo Táticas Parte da empresa Operacionais Imediatas TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico Planejamento de Marketing Planejamento Financeiro Planejamento de Produção…

Análise de Cenários 3 Definição do Público-alvo 6 Definição do Posicionamento de Mercado 7 Definição da Marca 9 Definição de Objetivos e Metas 10 Definição das Estratégias de Produto 11 Definição das Estratégias de Preço 12 Definição das Estratégias de Praça 13 Definição das Estratégias de Promoção 14 Definição das Estratégias de Pessoas 15 Implementação do Plano de Marketing 16 Avaliação e Controle 18 Planejamento do Plano de Marketing Sumário Executivo:…

1 – Objetivo é um ponto no futuro a ser atingido. Pode ser instrumental ou estilístico 2 – Meta é um ponto intermediário a ser atingido na direção de seu objetivo. Ex. Numa estrada seu objetivo é atingir determinada cidade, mas nos seus planos de viagem vc marca outras cidades que devem ser atingidas dentro de determinado tempo. 3 – Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando a atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia…

por finalidade comprovar a viabilidade técnica e econômico-financeira da elaboração do planejamento estratégico da empresa Dental Recife Laboratório de Prótese Dentária, sediada no bairro de São José, no centro da cidade do Recife - Pernambuco. Através de um diagnóstico organizacional realizado na sede da organização, a equipe do projeto identificou que ela possuía vários problemas de gestão que atrapalhavam o seu crescimento e desenvolvimento, e que em um período de médio ou longo prazo…

diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica. R: o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas já administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo…

necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as…

EMPRESARIAL CONCEITOS E DEFINIÇÕES ANÁLISE AMBIENTAL FORMULAÇÃO E ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLES AVALIAÇÕES E REVISÕES ÉRICO ODA, MSc. 1 O que é Estratégia T Definição de ESTRATÉGIA como: S Plano – direção, metodo – olhar à frente S Padrão – comportamento – olhar para trás S Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora S Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima S Truque – manobra T A ESTRATÉGIA…