Definir Os Melhores Padroes De Mensuração De Resultados

1- Controle de Ação Empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível estratégico), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária.…

assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos Fases do controle a) Estabelecimento de Padrões ou Critérios Constituem os objetivos que o controle deverá assegurar ou manter. A Administração Científica preocupou-se em desenvolver técnicas capazes de proporcionar bons padrões, com o tempo padrão no estudo dos tempos e movimentos. O custo padrão, os padrões de qualidade, os…

finalidade, objetivo ou propósito básico e permanente da existência de uma empresa, está sempre ligada ao oferecimento de produtos e serviços para satisfação das necessidades do consumidor. É necessário que a missão da empresa seja clarificada para seu melhor desempenho, assim como que as crenças e valores dos principais executivos que compõem o sistema institucional da empresa, sejam aceitos de um modo geral por todos os que dela fazem parte. 1.3 OS SUB SISTEMAS EMPRESARIAIS Os…

do processo administrativo aos resultados que se pretende alcançar. A palavra controle pode ser entendida como:função administrativa,um sistema automatico de regulação,função restritiva e coercitiva. CONCEITO DE CONTROLE A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.Então, o controle pressupõe as existencia de objetivos e planos,pois não se pode controlar sem planos para definir o que deve ser…

integrado com os sistemas operacionais e tem como característica essencial a mensuração econômica das operações para planejamento, controle e avaliação dos resultados e desempenho dos gestores das áreas de responsabilidade (PADOVEZE, 2003, p.36). Suas características são: 1. ter objeto de estudo próprio; os eventos econômicos e as mutações patrimoniais; 2. utilizar-se de métodos racionais; identificação, mensuração, registro de partidas dobradas, comunicação; 3. estabelecer relações…

setores acadêmico, empresarial e público;  Formar redes e núcleos de conhecimento para capturar experiências e definir padrões de referências;  Disseminar o conhecimento na forma de cursos, publicações, núcleos de estudos e conhecimento, ferramentas, premiações, seminários e fóruns;  Evoluir permanentemente o Modelo de Excelência da Gestão e metodologias de capacitação, mensuração e diagnose;  Atuar segmentada nos diferentes setores de atividades;  Fornecer suporte…

MERCOSUL, Países Asiáticos e a Comunidade Econômica Européia. Todo esse processo impacta tanto o contexto externo das relações contratuais das organizações, como o ambiente interno das empresas, criando assim a demanda por melhores práticas de gestão. Quer queiramos ou não, os movimentos sociais exigirão futuramente um posicionamento das empresas onde elas serão cobradas em seu papel social, principalmente em relação a seu desempenho, sendo…

2014 Definir os melhores padrões de mensuração de resultados a ser adotado pela Cafeteria a fim de assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes estabelecidas sejam cumpridos. Controle é um ativo que procura manter o planejamento dentro do seu curso inicial. É o processo através do qual os administradores sabem que as atividades efetivas estarão de acordo com as atividades planejadas. (KWASNICKA, 1995, p.209) Sendo assim, a fim de assegurar que os…

fatores externos; • Eficiência e outros fatores internos. O controle é uma função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. Na verdade o controle assegura a adequação do desempenho aos padrões desejados por intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios. Controle estratégico – também conhecido como controle organizacional…

MERCOSUL, Países Asiáticos e a Comunidade Econômica Européia. Todo esse processo impacta tanto o contexto externo das relações contratuais das organizações, como o ambiente interno das empresas, criando assim a demanda por melhores práticas de gestão. Quer queiramos ou não, os movimentos sociais exigirão futuramente um posicionamento das empresas onde elas serão cobradas em seu papel social, principalmente em relação a seu desempenho, sendo assim, a…