Definir Os Melhores Padroes De Mensuração De Resultados

De acordo com Costa (2006), Balanced Scorecard é um instrumento que torna possível o estudo qualitativo do desempenho empresarial de diferentes perspectivas, incluindo as não financeiras, tendo como principal resultado a possibilidade de dar aos gerentes o poder de mensuração, utilizando dimensões de avaliação de eventos não financeiros, assim tudo na organização passa a ser medido. O principal alvo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais

2000). Assim sendo, essas normas fomentam a prevenção de processos de contaminações ambientais, uma vez que orientam a organização quanto a sua estrutura, forma de operação e de levantamento, armazenamento, recuperação e disponibilização de dados e resultados (sempre atentando para as necessidades futuras e imediatas de mercado e, consequentemente, a satisfação do cliente), entre outras orientações, inserindo a organização no contexto ambiental. Tal como as normas ISO 9000, as normas ISO…

grande valia para este fim. No setor público os ambientes, anteriormente, marcados pela burocracia e extremamente técnicos passam a encontrar exigências de renovação, uma vez que a nova conjuntura exige ambientes mais enxutos, mais eficientes e de melhor qualidade na prestação dos serviços. No caso do Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco, as mudanças ocorrem na busca da melhoria dos processos de avaliação tendo como principal meta a melhoria do funcionamento, eficiência e…

...................30 2.5.2.1 Processo de Tomada de Decisão ........................................................30 2.5.3 Modelo de Informação..............................................................................31 2.5.4 Modelo de Mensuração ...........................................................................32 2.5.5 Sistema de Informação Gerencial ...........................................................33 2.5.6 Sistema de Informação contábil –gerencial ................

Profissionalismo Adotamos uma postura profissional séria e preservamos sempre a marca e a imagem da nossa empresa. * Comportamento Ético Somos honestos, íntegros e transparentes nas nossas ações. * Foco em Resultados Fazemos acontecer! Trabalhamos com foco e iniciativa na busca dos resultados esperados e reafirmamos diariamente o compromisso com a melhoria continua. * Espírito de Equipe Trabalhamos com união e sinergia. Valorizamos as pessoas, respeitamos e…

Mensuração de Desempenho Estratégico e Operacional na 1 Excelência de Manufatura de Classe MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EXCELÊNCIA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL INTEGRAÇÃO PARA A VANTAGEM COMPETITIVA EM EMPRESAS SELECIONADAS Autor: Paulo Roberto da Silva Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP Resumo para a defesa da tese apresentada à faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da Universidade de São Paulo (USP), como parte dos…

os Ativos Intangíveis, e como ocorre o seu reconhecimento, o que é um assunto muito questionado pelos profissionais contábeis. Outro calcanhar de Aquiles para os profissionais da área contábil reside na sua Mensuração. Isto porque o problema central é estabelecer a ferramenta que melhor auxilie o gestor no cálculo do valor para atendimento dos objetivos da organização. E finalmente, falaremos sobre sua contabilização e também sobre a amortização, o que infelizmente em…

BENEFÍCIOS LEGAIS Entre os principais benefícios da implantação do plano de cargos e salários destacam-se: - Definir a política salarial e modelos estratégicos de remuneração baseado em competências. - Desenhar o perfil e competências dos cargos estratégicos da organização. - Manter o equilíbrio interno da organização por meio da lista de cargos, responsabilidades e resultados esperados. - Equilibrar os salários pagos com as práticas salariais compatíveis com o mercado e seu…

trabalho do empregado, atingindo de uma maneira melhor de se realizar o trabalho, assegurando a prosperidade para o empregador e unindo-se com a máxima prosperidade para o trabalhador. 3. Administração de oficinas de 1903, racionalização do trabalho do operário por meio de estudos de movimentos em duas fases, a analítica e a construtiva. Representando uma boa administração aplicando métodos científicos de pesquisa e experimentos para formular princípios e padrões de controle, colocando…

CONTEXTUALIZAÇÃO A expansão da empresa, de uma forma geral, aliada às contínuas mudanças que ocorrem em seu ambiente, tem levado os gestores a realizarem suas tarefas com a preocupação simultânea de verificação dos resultados de suas ações. Fábio Besta afirma que: "se todo aquele que tem ação direta ou indireta na administração de uma azienda tivesse honestidade plena, memória perfeita e inteligência suficiente para saber, em qualquer momento, que coisa lhe competia fazer em…