Definir O Termo Sistema De Apoios Gerenciais

GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO Maria Somália Teixeira de Almeida Belo Horizonte 2007 Maria Somália Teixeira de Almeida A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO

desenvolver a idéia do termo Sistema de Informação Executiva, mostrando seu conceito original, sendo desenvolvido para computadores de grande porte e capazes de processar um grande volume de dados (mainframe), suas características e suas funcionalidades. Exemplificando, será apresentado em sala de aula um vídeo de uma Executive Dashboard (painel de indicadores). Este vídeo pode ser acessado através do link: http://www.youtube.com/watch?v=82-Ws_172rI&feature=related. Objetivo Definir…

inteligente é realizado um desenvolvimento das informações de forma que estas possibilitem o entendimento do processo gerencial e estabeleça situações avaliadoras para decisão. O Business Intelligence, ou simplesmente BI, surgiu na década de 80, criado por uma empresa de consultoria, a Gartner Group, para facilitar o acesso de dados e exploração de informações, o BI caracteriza-se como um sistema informatizado, organizado e flexível, o qual reúne ferramentas capazes de interagir, captar,…

deve ser perseguida diariamente pelos responsáveis, funcionários e prestadores de serviços da Instituição de saúde. Dada a complexidade organizacional e gerencial, a estrutura e a estratégia de ação de um hospital demandam profissionais qualificados, em termos técnico-científico e gerencial. O mapeamento e o desenvolvimento das competências gerenciais são importantes para obter melhores resultados e maior competitividade no mercado. No setor público, esse tipo de mapeamentos…

Matriz de Competências GT Seges ...........................................................82 3 I - INTRODUÇÃO O presente documento é parte integrante da Proposta de aprimoramento da gestão da carreira de EPPGG, caracterizada no aditivo do Termo de referência como “Produto V – Levantamento de elementos e informações e construção da matriz-base para subsidiar o mapeamento inicial das competências da carreira de EPPGG”. A carreira de EPPGG é um importante recurso para a…

CONHECIMENTO_________________________________ 6 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO_______________________ 6 4.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO______________ 6 4.1.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO)_____ 6 4.1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG)________ 7 4.1.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD)___________ 7 4.1.5 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE)___________ 7 4 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA(SIE) 4.1.3 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE…

INDICADORES COMO FERRAMENTA DE APOIO A GESTÃO Resumo: Indicadores são importantes artifícios para captar informações relevantes dos processos avaliados e auxiliar o gestor nas tomadas de decisão. A elaboração destes indicadores é missão complexa e totalmente dependente da aplicação e do objetivo almejado pelos gestores. A proposta deste artigo é identificar o que existe em termos de normas e modelos para criação de indicadores, bem casos de empregos destes e os resultados…

melhor organizar processos, melhorias de qualidade e muito mais, além de participar do ambiente externo para melhor estudar a concorrência e estar sempre melhorando a flexibilidade da empresa em relação às novas tendências. Ao assumir um cargo gerencial a pessoa complementa a empresa com seus conhecimentos e experiências, assim somando com o estilo de gestão da organização e juntos melhorem o ambiente organizacional e quebra paradigmas para que assim a empresa e o gestor andem juntos e…

material, Série de etapas, Atividades coordenadas, Mudança de estados.) formam um aspecto que abrange desde o mais concreto e objetivo modelo, baseado no fluxo de materiais, até o modelo mais abstrato, que se fundamenta na mudança de estados de um sistema. Muitas vezes e por diversos motivos, é mais interessante organizar os processos por etapas. É o caso, por exemplo, dos processos de modernização empresarial ou de diversificação de negócios e de projetos de consultoria empresarial.…

Capítulo 5 - MKT O MARKETING COMO GESTÃO ESTRATÉGICA Podemos definir marketing como uma função gerencial que abrange os inputs e throughputs das organizações para produzir outputs adequados à manutenção do equilíbrio desejado entre seus potenciais, suas necessidades e expectativas e os potenciais dos segmentos de mercado almejados. Funções Gerenciais 1 Planejamento O planejamento pode ser definido como a primeira das funções administrativas de uma organização e significa estabelecer