Organograma

organogramas são desenhos representativos da estrutura organizacional. Ao apresentar ao colaborador ou associado um organograma, ele facilmente visualizará quem se reporta a quem, quem é quem dentro da instituição. Palavras-chave: Objetivo. Facilitar. Hierarquia. Competência. Cargos. Responsabilidades. Liderança. O organograma tem por objetivo: • Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores); • Destacar a relação superior subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade; • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido; – Os cargos existentes; – Os nomes dos titulares; – Quantidade de pessoas por unidade; – A relação funcional além da relação hierárquica. • Facilitar a análise organizacional. Ao ser desenhado, o organograma deve conter o nome da organização e a data; e, deve apresentar a estrutura existente. Cada função deverá ser representada por um retângulo, contendo os títulos dos cargos e o número de vagas (em decimal e entre parêntesis). Se houver necessidade do nome do ocupante, este deve aparecer fora do retângulo (ou dentro, com letra diferenciada); como se verifica na imagem abaixo. Figura 1 – Exemplo de Organograma na Organização Nos últimos anos tem-se notado uma tendência de mudança nos organogramas das empresas, chamada de “downsizing” que é o “achatamento” do organograma. Esta técnica promove a redução…

serem integradas num sistema computacional mais amplo. Para que a avaliação seja mais efetiva é importante que se utilize um modelo de qualidade que permita estabelecer e avaliar requisitos de qualidade e também que o processo de avaliação seja bem definido e estruturado. As famílias de normas ISO/IEC JTC1/SC7 9126 e 14598 descrevem um modelo de qualidade, um processo de avaliação e alguns exemplos de métricas que podem ser utilizadas por organizações que pretendam fazer avaliação de…

preciso ter uma visão sistêmica, que envolve planejamento, mas para isso é preciso que se conheça: os fluxos nas diversas ligações da rede; o nível de serviço atual; o nível de serviço desejado; as características ou parâmetros sobre a carga; os tipos de equipamentos disponíveis e suas características (capacidade, fabricante etc); e os sete princípios ou conhecimentos, referentes à aplicação do enfoque sistêmico. Quanto aos parâmetros de carga, os principais elementos são:…

4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4.1 O movimento Competência no mundo O conceito de competência começou a adquirir novos significados e importância nos estudos feitos por David McClelland no início da década de 70, o mesmo foi pioneiro em pesquisas e estudos de avaliação de competências. Em 1973, no artigo Testing for competence rather than intelligence, ele afirmava que os testes tradicionais de conhecimento e inteligência utilizados em seleção, além de não serem capazes de predizer o…

Foco na Função Foco no Negócio Foco Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente Reativo e Solucionador de Problemas Proativo e Preventivo Foco na Atividade e nos Meios Foco na Atividade e nos Meios 2. O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS Entende-se como gestão estratégica de pessoas, a gestão que privilegia como objetivo fundamental,por meio de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dostalentos que a compõem. Marras (2000). O método de…

treinamento e desenvolvimento das pessoas dentro das organizações, programas de treinamento, tipos de treinamento, dinâmicas e jogos aplicados e suas vantagens, avaliação dos resultados dos treinamentos, saúde e segurança do trabalho, PPRA e PCMSO, e os tipos e estilos de liderança e suas vantagens. 2. DESENVOLVIMENTO Treinamento significa “o preparo da pessoa para o cargo” (Chiavenato 1999, p. 20). Dessa maneira, o treinamento é um processo educacional de curto prazo, através do…

O MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Exemplo de Organograma na Organização............................................... 9 Figura 2 – Conjunto de Competências ..................................................................... 12 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ....................................................................................................................4 1 ESTRUTURA…

Apresentação As ferramentas CASE têm assumido papel importante no desenvolvimento de software de qualidade. Este trabalho traz uma resenha sobre o que tem sido desenvolvido na área nos últimos anos. O objetivo é mostrar os problemas atuais e indicar como construir ferramentas CASE para beneficiar os usuários. Os processos de adoção e seleção de ferramentas CASE também são abordados através de um resumo dos padrões IEEE P1348 e P1209. Os aspectos de integração de ferramentas CASE…

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro ADM 1956 - Gerenciamento de Projetos Professor: Marcos Lopes Rego, PMP “Atributos que afetam o desempenho dos Gerentes de Projetos no contexto brasileiro” Centro de Ciências Sociais - CCS Departamento de Administração Curso de Graduação em Administração Sumário 1. Introdução 2 2. Quem são e o que fazem? 2 3. A Carreira 3 4. Pesquisa 3 5. Resultados de Campo 5 5.1. Estruturas de Gestão: 5 5.2. As Relações…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: PERCEPÇÃO DO ASSOCIADO AGREGANDO VALORES NOS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERTADOS. CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ ANGELICA FREUNDEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: PERCEPÇÃO DO ASSOCIADO AGREGANDO VALORES NOS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERTADOS. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso…