Definir Estrutura Organizacional De Hipermercado

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes CIDADE/UF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema.

APRESENTAÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA HOTERDAN HIPERMERCADO.........................................................................................................4 3. RESULTADO ENCONTRADO PELA EMPRESA DE CONSULTORIA....................4 4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO APRESENTADA..............................................................5 5. APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS PARA MELHORIAS........................................5 5.1. NOVA ESTRUTURA…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborador para desenvolvimento da estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Criando um novo planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Foi trabalhado e desenvolvido um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função do departamento de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, suportando todas suas áreas

GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES BRASILIA / DF 2014 SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................................. 03 1. Estrutura Organizacional ................................................................................................ 04 1.1 Organograma ........................................................................................................…

MARIA LEONARDO CALDERERO PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTIVA Polo de Apoio Presencial Promissão/SP 20 DE SETEMBRO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCENTRALIZADA...............................2 ELABORAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................3 PLANOS CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E…

Superiores de Tecnologia, da Faculdade Anhanguera Uberlândia. Professores: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique Sumário Executivo 1.0 Estrutura Organizacional A Estrutura organizacional da Hoterdan é constituída da seguinte maneira: 1.1 Presidência: É responsável por todas as áreas do hipermercado no geral. É essa área quem realiza as tomadas de decisões estratégicas e quem traz inovações e novas ideias. 1.2 Diretoria Financeira: É…

Nome: Saulo Cardoso R.A: 8526917935 Nome: Sílvio de Freitas R.A: 8529956622 Ribeirão Preto, 18 de Setembro de 2014 PLENEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGOCIO PARA A EMPRESA “HOTERDAN HIPERMERCADOS” Ribeirão Preto 2014 2014SUMÁRIO INTRODUÇÃO Durante uma parceria formada entre uma empresa de consultoria em gestão administrativa e uma empresa do ramo varejista, percebeu-se que…

Tatiana da Costa da Silva – RA 8977217346 Trabalho solicitado pela Professora Carla Luciana, para a aquisição de nota das disciplinas Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional, ministrada no primeiro período do curso de Gestão em Recursos Humanos. Passo 1 Estrutura da empresa Hoterdan - Hipermercado Caraterística própria especifica e definida, onde a função e funcional e tendo como base similaridade de tarefas tornado mais fácil a execução das atividades dos…

4 Recomendações Finais 12 Referências 14 INTRODUÇÃO A razão da elaboração deste Desafio Profissional é mostrar a ideia de que o planejamento, envolvendo mudanças organizacionais, é um elemento vital para o sucesso de qualquer organização. Diante de um contexto cada vez mais mutável, globalizado e competitivo ele é necessário pelo fato de estar relacionado ao futuro da organização, sendo que essas mudanças não podem ser

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 Tema: Gerenciamento de um hipermercado. Justificativa: Contribuir com o diferencial e eficácia de forma a atender os anseios da população em geral, satisfação e crescimento dos funcionários junto a empresa gerando lucros através de programas concretos. Fundamentos da empresa: Visão: Ser a referência e melhor varejista na rede de Hipermercados da região, atuando no comércio varejista e na prestação de serviços com…