Definir Eficácia Empresarial E Meios Para Atingí La

que determina os objetivos que deverão ser atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor forma possível. 7. A finalidade do PCP é aumentar a eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa, tendo uma dupla finalidade as quais são: Atuar sobre os meios de produção no sentido de aumentar a eficiêcia e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados afim de aumentar a eficácia. 8. Para atender a dupla finalidade temos uma dupla função:…

monitoramento (desempenho contínuo) - Ações corretiva e preventiva - Auditorias do sistema de gestão ambiental -Análise crítica e melhoria – Generalidades - Melhoria contínua À medida que aumentam as preocupações com a manutenção e a melhoria da qualidade do meio ambiente e com a proteção da saúde humana, organizações de todos os tamanhos vêm crescentemente voltando suas atenções para os impactos ambientais potenciais de suas atividades, produtos ou serviços. O desempenho ambiental de…

JULHO DE 2014 Introdução O presente trabalho visa fazer uma análise sobre os processos administrativos de uma empresa. É sabido que administrar é uma tomada racional de decisões, com vistas à eficiência na alocação dos recursos, à eficácia e à efetividade organizacional. A questão que fica é como isso se torna possível. Eis que surge o processo administrativo, que em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que transformam os insumos

planejado ou daquilo que é esperado pelos stakeholders, muitas empresas lançam mão de ferramentas e processos de gestão que possibilitem obter soluções precisas. Segundo Rampersad (2006), não basta definir objetivos e estratégias empresariais, se não for possível mobilizar as pessoas para atingi-los. Além disso, se eles não estiverem claros e alinhados ao que cada indivíduo acredita e espera realizar no âmbito organizacional, dificilmente serão atingidos. É necessário considerar,…

| |No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de | |metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e| |energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários | |planejamentos para alcançar

administração: eficácia e eficiência. A eficácia diz respeito à capacidade de obter o sucesso com o qual os objetivos são alcançados; já eficiência é a capacidade de obter bons produtos utilizando a menor quantidade de recursos. (CATELLI, 2007) E a melhor maneira de motivar o empresário a utilizar o planejamento é determinar objetivos adequados, preparar a empresa para as mudanças adaptadas à realidade em que se esta inserida e inovar, produzindo assim um futuro desejado e os caminhos…

instituições que prestam serviços à sociedade. Neste trabalho iremos falar sobre fundamentos da administração onde relata o que é administração de empresas, o seu contexto, planejamento estratégico, tático e operacional, a organização da ação empresarial, direção empresarial e o controle administrativo. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL Tomando como base às relações múltiplas e recíprocas entre a organização e a sociedade, faz-se…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Faculdade Anhanguera de osasco Curso de Pedagogia DESAFIO DE APRENDIZAGEM RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE 2° SEMESTRE OSASCO 2010 Sustentabilidade A etimologia da palavra "sustentável" provém do latim sustentare (defender, favorecer, cuidar...) e que segundo o Relatório de Brundtland de 1987 (intitulado Nosso Futuro Comum) o desenvolvimento sustentável é "o desenvolvimento que satisfaz as…

planos para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define assim os planos para então alcança-los. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, é preciso saber onde queremos chegar, para exatamente como chegarmos até lá. Dá-se ênfase na ideia acima que a falta de um planejamento, ou um planejamento mal realizado, pode-se ter consequências futuras nas organizações. Segundo pesquisa, entendemos então que realmente, é…

situação; a filosofia da otimização foca a melhoria, ou seja, busca a inovação para as práticas e processos e; a filosofia da adaptação volta-se para a contingência, ou seja, preocupa-se com as práticas futuras se preparando no presente para recebê-las e administrá-las de forma a diminuir as incertezas. O administrador deve saber lidar com os diferentes tipos de planejamento: o estratégico – que aborda a organização como um todo; o tático – que aborda cada unidade separadamente e; o…