Definição De Parametros Estrategico

Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

Apresentação de TCC 1º slide: Introdução Hoje em dia, há certa dificuldade em conceituar a real função de um planejamento estratégico numa organização. Então, para que haja um melhor entendimento sobre o assunto, devem-se compreender as quatro dimensões do planejamento. -1ª dimensão: A primeira dimensão é voltada ao assunto abordado no planejamento, o que varia de empresa para empresa. Como exemplo: planejamento de marketing, RH, produção, etc; -2ª dimensão: A segunda dimensão é voltada aos

empresa passa a contar com um potencial intelectual grande, conseqüentemente o processo de feedback estratégico, que faz parte do BSC, representa um avanço com relação às propostas tradicionais que focavam o conhecimento no ponto mais alta da pirâmide. As pessoas eram contratadas simplesmente para executar as instruções estabelecidas pelos dirigentes da empresa. A finalidade do sistema de feedback estratégico é verificar se a estratégica realmente corresponde às expectativas existentes…

Definição da Estratégia de Manutenção com base na criticidade dos equipamentos Introdução: Em empresas de capital intensivo, como a Samarco, onde existe grande quantidade de ativos industriais, se faz necessária a definição de uma estratégia de manutenção adequada aos objetivos estratégicos da empresa. Dentro deste contexto, foi criado um procedimento para definir a criticidade dos equipamentos sendo dividido em quatro níveis (A, B, C ou D). Os critérios básicos para a…

INTRODUÇÃO Este trabalho refere-se à Gestão do Conhecimento que é considerado um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Iremos abordar o conceito geral de gestão de conhecimento, suas vantagens e objetivos. OBJETIVO O presente trabalho tem como objetivo responder a pergunta: quais as atribuições de um profissional de Relações Públicas no…

Gerenciamento de Transportes – os TMSs (Transportation Management System). Antes de descrever as principais funcionalidades do TMS serão apresentadas as principais decisões na gestão de transportes divididas em três níveis de decisão: Estratégico, Tático ou Operacional. O parâmetro adotado, para enquadrar cada uma das decisões de transportes em um dos três níveis mencionados acima, é a freqüência com que as decisões precisam ser revisadas. Para melhorar o entendimento desta abordagem, a…

Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise Planejamento Estratégico Implementação Implantação e controle e Controle  Elaborar um Planejamento Estratégico para a sua Marca Pessoal …

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico complementa o planejamento estratégico. Uma vez que o planejamento estratégico trabalha com a definição de missões, estratégias, objetivos e vantagens competitivas, o controle estratégico procura monitorar. • Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; • Adequação das missões, objetivos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; • Desempenho global da organização, medido por indicadores como a…

1. O que as empresas esperam do Planejamento Estratégico? Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Conhecer, eliminar ou adequar seus pontos fracos. Conhecer e usufruir das oportunidades externas. Conhecer evitar as ameaças externas. Ter um plano de trabalho efetivo. 2. Quais os resultados esperados do Planejamento Estratégico? Direcionamento de esforços para pontos comuns. Consolidação do entendimento por todos os funcionários: da missão, da visão, dos propósitos,…

Diniz 2 PANORAMA ATUAL Se você não está confuso, você não sabe o que está acontecendo. Jack Welch, GE Prof. Gleison Diniz 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (PE) O PE procura responder perguntas-chave: QUEM somos? ONDE estamos? Para ONDE vamos? COMO chegaremos lá? Em quanto TEMPO ? E com que RECURSOS ? Prof. Gleison Diniz 4 O QUE É PLANEJAMENTO? É a definição de um estado futuro desejado e de meios eficazes para alcançá-los (Ansoff). É um processo que estabelece objetivos, define…