Definição De Parametros Estrategico

PLANEJAMENTO--------------------------------------------------------------------- 2. Objetivos-------------------------------------------------------------------------------- 2.1. Definição dos objetivos------------------------------------------------------------ 3. Níveis de planejamento------------------------------------------------------------ Planejamento estratégico--------------------------------------------------------------- Planejamento…

como administrador em níveis gerenciais e diretivos nas áreas de organização e de recursos humanos em empresas industriais de grande porte no sector metalúrgico e de informática. Atuou como consultor, coordenando projetos nas áreas de planejamento estratégico, estrutura e desenvolvimento organizacional e sistemas de gestão de Recursos Humanos. É diretor instituidor da Fischer & Dutra Gestão Organizacional S/C Ltda. e supervisor de projetos de pesquisa, consultoria e treinamento da…

Inicialmente, o conceito de competência surgiu com base nas core competencies, ou competências essenciais, conceito desenvolvido por PRAHALAD e HAMEL apud FLEURY (1999). Prever o futuro, contudo, não é tarefa simples; poucas empresas têm posicionamento estratégico claro, ou visão clara sobre seu futuro, daí a dificuldade em estabelecer quais competências têm que ser desenvolvidas para se chegar a essa estratégia. PRAHALAD e HAMEL (apud FLEURY, 1999), que definiram competência essencial…

recentes argumentações em torno das razões pelas quais as empresas devem mudar envereda pelo caminho de explicar que a globalização e o neoliberalismo alteraram o espaço competitivo de empresas e nações, exigindo das organizações um pensamento estratégico empresarial global e uma atuação cada vez mais regional, pessoal e voltada para a diferenciação. Outras argumentações para explicar a necessidade de mudança nas empresas dirigem-se para a existência de uma grande “indústria da mudança…

1. INTRODUÇÃO 16 2. A ORGANIZAÇÃO 17 2.1 A Empresa 17 2.2 Missão 17 2.3 Visão 17 2.4 Valores 17 2.5 Metodologia de Projetos 17 2.6 Disposição dos Sistemas de Informação 18 2.7 Tecnologias Utilizadas 19 3. O PROJETO 23 3.1 Definição 23 3.2 Motivação 23 3.3 Produto ou Serviço 23 3.4 Estratégia do Serviço 23 3.5 Construção do Produto 25 3.6 Pós Implementação 30, 31 4. CONCLUSÃO 31 ANEXOS 32 REFERÊNCIAS 32 1. INTRODUÇÃO A abordagem…

subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcança-los sejam realizados.” (LACOMBE, 2011. p. 45) 2.1.1.1 Fundamento, conceitos e importância do controle Conforme Sobral (2008), a definição mais objetiva de controlar é fazer com que algo aconteça de modo como foi planejado, em um processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais, monitorando as atividades, comparando o…

R. *Deixar clara as atribuições, determinar o que será delegado e a quem. *Especifique a autonomia que será delegada, todo ato de delegação possui limitações. Você delega autoridade de agir em relação a determinadas questões, dentro de certos parâmetros. *Permita que o responsável participe, a melhor forma para a determinação da quantidade de autoridade necessária para a realização de uma tarefa é a pessoa que será responsável. Informe aos demais que a delegação foi feita, a delegação…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

Plano de Desenvolvimento Estratégico ( Visão 3 anos - Divisão Industrial ) Francisco A. Brandão Diretor Industrial Plano de Desenvolvimento Estratégico (Divisão Industrial) MOTIVO: A Scórpios Indústria Metalúrgica vem nos Últimos Anos Ampliando sua Participação no Mercado Brasileiro em seu Segmento, Fornecendo Produtos com Qualidade Reconhecida pelos seus Clientes e Parceiros; Entretanto Necessita se Preparar para Dar Continuidade ao seu Desenvolvimento. OBJETIVO: Fortalecer as…

sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de…