Defina A Autoridade Legal Racional E Burocratica

administradores, não se refere apenas ao alto escalão, àqueles que administram um setor importante ou uma companhia inteira. São também administradores os que comandam uma unidade ou apenas uma equipe. Mas será que existe um modelo que defina como deve ser e agir um administrador de sucesso? É claro que não, Uma administração envolve pessoas, e as pessoas são diferentes umas das outras. Administrar também implica conhecer o setor no qual a empresa atua as tecnologias…

Cruz Alta – RS 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO.................................................................................4 2.1 Defina responsabilidade socioambiental....................................................5 2.2 Você deverá elencar quatro problemas ambientais que enfrentamos na atualidade..............................................................................

Científica Racionalização do Trabalho no Nível Operacional Na Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Organização Formal. Princípios Gerais da Administração. Funções do Administrador. Teoria da Burocracia Organização Formal Burocrática. Racionalidade Organizacional Teoria Estruturalista Múltipla Abordagem: Organização Formal e informal. Análise Intra-Organizacional e Análise Interorganizacional Nas Pessoas Teoria das Relações Humanas…

Informal 24 Características da Organização Informal 24 Origens da Organização Informal 25 Grupos Informais 25 Abordagem Estruturalista da Administração 26 Origens da Teoria da Burocracia 26 Tipos de Sociedade 26 Tipos de Autoridade 26 Características da Burocracia segundo Weber: 27 Vantagens da Burocracia 27 Modelo Geral da Burocracia 28 Disfunções da burocracia 28 Graus de Burocratização nas Organizações 29 As dimensões da Burocracia 29…

Informal 24 Características da Organização Informal 24 Origens da Organização Informal 25 Grupos Informais 25 Abordagem Estruturalista da Administração 26 Origens da Teoria da Burocracia 26 Tipos de Sociedade 26 Tipos de Autoridade 26 Características da Burocracia segundo Weber: 27 Vantagens da Burocracia 27 Modelo Geral da Burocracia 28 Disfunções da burocracia 28 Graus de Burocratização nas Organizações 29 As dimensões da Burocracia 29…

| | | | | | | |Funções do Administrador. | | | | | |Teoria da Burocracia | |Organização Formal Burocrática. | | | | | | | |Racionalidade Organizacional | | | | | |Teoria Estruturalista | |Múltipla

livre, de fazer suas escolhas e de agir de maneira que melhor lhe convier, em cada situação de sua vida pessoal e profissional. Segundo Andrade, “entre ambos, encontra-se o campo da ética, o qual leva a que, a partir dos dois extremos, cada indivíduo defina seus padrões éticos, considerando suas questões individuais, porém levando também em conta as inferências que a sociedade e a legislação imprimem-lhe em suas escolhas pessoais”. Teoria Principais Estudiosos Principais Ideias …

cidadão e os seus deveres como empregado, e o motivo deste conflito é o autoritarismo e exigência do seu patrão. E com este exemplo, Morgan convida-nos a compreender as organizações como sistemas políticos, dado que essa situação é um indicador da “autoridade, poder e relações superior-subordinado” (Morgan, 1996, p.146). Contudo, nas organizações existem vários conflitos, devido aos diferentes interesses, e como já referido, é o poder que comanda a situação, mas Morgan refere os…

1 ** As escolas do pensamento administrativo 2. ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO: Taylor, Ford, Fayol e Weber 1. A teoria da Administração Científica 1. Introdução 2. Conceitos 3. Organização racional do trabalho – ORT 4. Os princípios da Administração Científica 5. A teoria motivacional de Taylor 6. Estrutura funcional 7. Princípios básicos de Henry Ford 8. Apreciação crítica da teoria da…

6.3 ORIGENS DA TEORIA CLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO 27 6.4 PRINCIPAIS FUNDAMENTOS DA TEORIA CLÁSSICA 28 6.5 ABORDAGEM DAS ORGANIZAÇÕES NA TEORIA CLÁSSICA 28 6.6 PRINCIPAIS REPRESENTANTES 29 6.6.1 A Administração como Ciência 30 6.6.2 Organização Racional do Trabalho 31 6.6.3 Estudo da Fadiga Humana 32 6.6.4 Divisão do Trabalho e Especialização do Operário 32 6.6.5 Desenho de Cargos e Tarefas 32 6.7 EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 7 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 7.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM …