Aula atividade 1, 2 planejamento estrategico

em grupo de três pessoas. 1. Definindo o negócio: 1. Defina o negócio (produto / segmento / ramo de atividade). Filmes de PVC / Embalagens plásticas / indústria e comércio 2. Quem são os nossos clientes atuais? Indústrias e distribuidores (varejistas e atacadistas) 3. Quem são os nossos clientes potenciais (aqueles clientes que você quer atender no futuro)? Grandes indústrias com potencial de crescimento. 4. Onde estão localizados os nossos clientes (bairro, cidade, estado, região, país)? a. Clientes atuais: Todo Brasil b. Clientes potenciais: Grandes centros econômicos, como São Paulo, Rio de Janeiro e etc 5. Quais são as necessidades dos nossos clientes atuais as quais o nosso produto ou serviço satisfaz? Qualidade e preço competitivo – muita concorrência e alta no valor da matéria-prima impedem preços mais baixos 6. Quais são as necessidades dos clientes potenciais as quais o nosso produto ou serviço pretende satisfazer? Preço competitivo e agilidade na produção e entrega do produto acabado – precisa-se investir em maquinas e pessoas qualificadas para atender a demanda e antecipar a entrega do produto ao cliente. 7. O que os nossos clientes atuais mais valorizam em relação ao produto ou serviço da empresa? A qualidade do produto e a agilidade no atendimento. 8. Estabeleça os 5 principais diferenciais da empresa. • Qualidade superior • Agilidade no atendimento • Investimentos contínuos em maquinas e equipamentos

definição, justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão. 4 Defina um layout para suas instalações. 5 CONSUMIDOR 6 Qual o seu mercado potencial? 6 Dimensione seu mercado principal. 6 O setor possui sazonalidade no consumo? 6 FORNECEDOR 7 Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. 7 O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para…

C.P.F: 041.162.283-89 Razão Social: Dayana Santos Produtora Nome Fantasia: Casa dos Sonhos C.N.P.J: 07134489 Data de Fundação: 05/06/2012 Endereço: Rua da Alegria, n° 400, São Francisco Telefone: (98) 3235-2507 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO ➢ Implantação Trata-se de uma empresa que trabalha apenas para o interesse do público, ou seja, através de contatos levamos os clientes para conhecer o ambiente e fazer sua reserva da qual no ato…

Extremos Sul Catarinense - Unesc Curso de Engenharia de Produção Disciplina de Gestão Estratégica Professor: João B. da Silva Nomes : Jéssica Stefany ,Luiz Henrique ,Fabricio João ,Michaux Biti ,Rangel Dias Estratégica Empresarial 1 Defina a empresa: 1.1 Defina o negócio 1.2 Defina os valores 1.3 Defina a missão da empresa 1.4 Defina a visão da empresa A empresa A empresa Beleza das Mãos atua no mercado de Catarinense há mais de 20 anos. Fundada na década de 1990 por seu…

informações, sistemas de apoio a decisão, etc). O ERP é a espinha dorsal dos negócios de uma organização, pois garante maior confiabilidade dos dados e a diminuição do retrabalho. Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) Uma cadeia de suprimentos refere-se ao fluxo de materiais, dinheiro e serviços de fornecedores de matéria-prima, passando por fábricas e armazéns, até os clientes finais, inclui-se também as organizações e os processos de entrega de informações,…

1)O que deve ser levado em consideração para identificar o alcance apropriado do serviço ao cliente? Defina parâmetros quantitativos para uma avaliação ao longo do tempo. R.:A identificação de alcance apropriado ao serviço ao cliente se baseia em necessidades dos clientes, perspectivas do cliente e rentabilidade. A forma, posse, tempo e lugar são os quatro atributos que aumentam a perspectiva do cliente. 2)Explique o trade-off fundamental entre vantagens e custos do serviço do cliente.…

REVISÃO AULA 1 I) QUAIS OS ASPECTOS DETERMINANTES DA APO: R: 1º - DEFINIÇÃO DE PRODUTO E SERVIÇO 2º - DEFINIÇÃO DE APO; 3º - AS QUATRO PERGUNTAS FUNDAMENTAIS: O QUE? COMO? QUANTO? PARA QUEM? 4º - IMPACTOS DA TECNOLOGIA; 5º - LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES 6º - CAPACIDADE INSTALADA E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 7º - ARRANJO FÍSICO E LAYOUT; 8º - MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA. II) O QUE É TRAÇADO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO R: REPRESENTA O PLANEJAMENTO DOS MEIOS OU SISTEMAS DE…

VISÃO DA EMPRESA: Criar as melhores formas de comunicação para atingir o publico alvo, satisfazendo o cliente através do crescimento de sua empresa. VALORES: Respeitar para ser respeitado. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO Faça uma análise dos diversos pontos potenciais existentes para tomar uma decisão sobre o local a ser instalado sua empresa. Abaixo é apresentado um modelo com vários fatores para que se possa fazer uma classificação pelo grau de importância. A…

Se é um comércio, atacadista ou varejista? e assim por diante. A AR ADVOGADOS foi inspirada nos moldes nacionais com o objetivo atendimento as atividades jurídicas nacionais e internacionais. Cujo a atenção estabelecer parcerias com empresas de auditoria e consultoria na área jurídica, desde já, terá a prestação dos serviços jurídicos. Terá um local de livre acesso para os clientes, com sala aconchegante, TV, ar condicionado, uma recepcionista para atendimento ANÁLISE DE MERCADO E…

distância 1 (AD1) Unidade de Aprendizagem: Trabalho de Conclusão de Curso em Administração II Curso: Administração Professor: SIDENIR NIEHUNS MEURER Nome do aluno: Wallasse Santana Ferreira Rodrigues Data: 01/09/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). O Plano de Operações Esta etapa do…