Defina A Autoridade Legal Racional E Burocratica

DISTÂNCIA: Profª Mônica Satolani Valparaíso – SP 2013 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 1. INTRODUÇÃO Toda organização tem um modelo de gestão. Algumas procuram esclarecer e explicitar o seu, para obter ganhos de desempenho, para cumprir exigências legais ou para se ajustar às práticas da governança e da excelência corporativa. Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão…

Administração - Conceitos básicos 01. Conceitos básicos: administração, organização, eficiência, eficácia, efetividade. A administração trata de organizar o trabalho de forma racional. Se caracteriza como uma atividade meio; não é um fim em si mesma. Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo, em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, está relacionado aos conceitos de eficácia, eficiência e efetividade. Eficácia - capacidade de realizar…

e os seus deveres como empregado, e o motivo deste conflito são o autoritarismo e exigência do seu patrão. E com este exemplo, Morgan convida-nos a compreender as organizações como sistemas políticos, dado que essa situação é um indicador da “autoridade, poder e relações superior-subordinado” (Morgan, 1996, p.146). Contudo, nas organizações existem vários conflitos, devido aos diferentes interesses, e como já referido, é o poder que comanda a situação, mas Morgan refere os sistemas…

.................................44 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA..........................45 9.5 VANTAGENS E DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA...........................................46 . 9.6 PRINCIPAIS REPRESENTANTES DA TEORIA BUROCRÁTICA..........................47 9.7 EXERCÍCIOS/ QUESTÕES..........................................................................48 . 10 TEORIA ESTRUTURALISTA.......................................................48 10.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM.

DE APRENDIZAGEM 9.2 ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA EM ADMINISTRAÇÃO 9.3 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA 9.5 VANTAGENS E DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA 9.6 PRINCIPAIS REPRESENTANTES DA TEORIA BUROCRÁTICA 9.7 EXERCÍCIOS/ QUESTÕES 10 TEORIA ESTRUTURALISTA 10.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 10.2 ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA EM ADMINISTRAÇÃO 10.3 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES 10.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ORGANIZAÇÃO NA TEORIA…

.............................44 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA..........................45 9.5 VANTAGENS E DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA...........................................46 . 9.6 PRINCIPAIS REPRESENTANTES DA TEORIA BUROCRÁTICA..........................47 9.7 EXERCÍCIOS/ QUESTÕES..........................................................................48 . 10 TEORIA ESTRUTURALISTA.......................................................48 10.1 OBJETIVOS DE…

.............................44 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA..........................45 9.5 VANTAGENS E DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA...........................................46 . 9.6 PRINCIPAIS REPRESENTANTES DA TEORIA BUROCRÁTICA..........................47 9.7 EXERCÍCIOS/ QUESTÕES..........................................................................48 . 10 TEORIA ESTRUTURALISTA.......................................................48 10.1 OBJETIVOS DE…

conhecimento humano, por si apenas, não produzem efeitos se a qualidade da administração efetuada sobre os grupos organizados de pessoas não permitir uma aplicação efetiva dos recursos humanos e materiais. A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho…

COMPETITIVIDADE 17 Administração e a tendência para o futuro 18 Ambiente, tecnologia e estratégia 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 BIBLIOGRAFIAS 21 INTRODUÇÃO Na visão de Chiavenatto (2000) a Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. Ela trata do planejamento, da organização, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma…

das tarefas e das pessoas para aumento da eficiência. 2. Autoridade e Responsabilidade – autoridade é direito de dar ordens e o poder de esperar obediência e responsabilidade é a contrapartida, devendo haver equilíbrio. 29 3. Disciplina – estabelecimento das normas de conduta e de trabalho (obediência, comportamento e respeito). 4. Unidade de comando – cada funcionário recebendo ordens de um superior apenas. Princípio de autoridade única. 5. Unidade de direção – controle único…