Defeito E Melhoria Qualidade

INTRODUÇÃO AO SIX SIGMA Em 15 de janeiro de 1987, a Motorola lançou seu programa de qualidade de longo prazo denominado “Programa de Qualidade Seis Sigma”, cujo objetivo era aproximar todas as áreas da empresa (serviços, produtos, processos e administração) ao padrão de zero defeito. Assim, esperava tornar-se capaz de enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam produzindo produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. A empresa obteve ganhos de 2,2 bilhões de dólares com…

SIGMA E COMO AS FERRAMENTAS DE GESTÃO BSC E SEIS SIGMA ESTÃO RELACIONADAS À GESTÃO ESTRATÉGICA E À GESTÃO PELA QUALIDADE. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 1. INTRODUÇÃO Segundo Adrietta e Miguel (2002) a sobrevivência das empresas depende do crescimento dos negócios, que hoje é determinado principalmente pela satisfação dos clientes, governada pelo tripé qualidade, preço e serviços. Esses quesitos são possíveis por meio da capabilidade do processo, que é limitado em…

benefícios e resultados que este sistema oferece na redução dos indicadores de qualidade (DEC e FEC) da Aneel, através de pesquisas bibliográficas, trabalhos acadêmicos sobre este tema, dados e informações da Coelba sobre a eficiência e implantação das chaves automatizadas com comando remoto. Neste artigo conclui-se que o automatismo das chaves contribui significamente para melhorar tais indicadores, bem como melhorar a qualidade no atendimento às ocorrências do sistema elétrico.…

Kaizen kaizen significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção. Princípios do Kaizen 1. Dar ênfase ao cliente; 2. Promover melhoramento contínuo; 3. Reconhecer os problemas abertamente; 4. Promover a abertura; 5. Criar equipes de trabalho; 6. Gerenciar projetos através de

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP TECNOLÓGO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROJETO MULTIDISCIPLINAR IV Manaus (AM), Dezembro/14 1 Acadêmicos 2 EMPRESA SOTREQUI DA AMAZÔNIA 3 ORGANOGRAMA 4 PRINCIPAIS PRODUTOS 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Após identificar seus principais concorrentes e suas estratégias, os administradores de uma empresa devem perguntar: O que cada concorrente está procurando no mercado? O que modifica o comportamento de cada um deles?” (Kotler, pag:214)

EFICIÊNCIA PARA MELHORIA DA QUALIDADE, UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA TÊXTIL DE MODA PRAIA Arielton Freire da Silva (UFRN)- aryfreire@gmail.com Fábio André Honorato Pereira (UFRN)- fabiohonorato9@hotmail.com Fernanda Cristina Barbosa Pereira Queiroz (UFRN)- fernandacbpereira@gmail.com Mariana Almeida (UFRN)- almeidamariana@yahoo.com Judeilson Rocha de Souza (UFRN)- judeilsonsouza@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo aborda a aplicação do CEP como uma fermenta para melhoria da …

tornar mais competitiva no mercado atraves da melhoria na qualidade e na produtividade de sua empresa e funcionarios. O numero de sigmas e a perfomance do processo, quanto maior o numero de sigmas menor a variação do processo e quanto menor numero de sigmas maior a variação do processo. Processos com muita variação tendem a não atender as especificações do cliente. Sigma(σ) e o simbolo utilizado para representar o desvio de padrão do processo. Qualidade Os objetivos e as metas…

Satolani Tutor (a) de Ensino a Distância (EAD): Lizandra Miriam Corrente gestão de qualidade Ijuí, 30 de Agosto de 2015. Introdução A Gestão da Qualidade possui um sistema que fornece diretrizes que são utilizados na implantação e programação do sistema da qualidade: Fatores técnicos, administrativos e humanos que afetem a qualidade de produtos ou serviços; A implementação de um sistema de qualidade é fundamental para a determinação da extensão em que cada elemento desse…

FICHAMENTO PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA LÍVIA MAÍRA RODRIGUES LIMA CAUCAIA – CE 2014 1. INTODUÇÃO Três dos programas de qualidade mais difundidos nas organizações de hoje são: • 5S, que se baseia em cinco passos aparentemente muito simples para embasar o desenvolvimento da qualidade. São eles: organização, arrumação, limpeza, manutenção e disciplina. • Kaizen, não é exatamente um programa, mas uma filosofia de qualidade…

ferramentas gerenciais para melhorar a qualidade existam há um bom tempo, o conceito 6-Sigma foi desenvolvido pela Motorola faz menos de duas décadas, em meados dos anos 80.A empresa estava seriamente ameaçada pelos concorrentes japoneses e seus executivos se propuseram reduzir a variação nos processos, de forma que eles gerassem menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (de haver defeitos). Diferentemente do que se acredita, o 6-Sigma não se ocupa da qualidade no sentido…