Defeito E Melhoria Qualidade

sufocante, viabilizando os conceitos e sofisticando os elementos qualificativos do homem e da empresa, para que possam oferecer produtos que encantem os seus clientes. Os clientes são a razão de ser de qualquer organização. São eles quem define a Qualidade, esperando que um produto possua características tais como elevados níveis de desempenho e confiabilidade, preços competitivos, processamento claro e correto da transação, entregas dentro do prazo, etc. Além disso, fatores como a…

__________________________________ 10 8.3. Análise de oportunidade ___________________________________ 10 8.4. Implementação de melhoria de desempenho ___________________11 8.5. Controle de desempenho __________________________________ 11 9. FERRAMENTAS __________________________________________ 11 9.1. Envio de Função de Qualidade (QFD) ________________________ 11 9.2. Diagramas de espinha de peixe _____________________________ 12…

Santo (Inspetor Técnico), Carine (Auxiliar Adm. da Qualidade), Cristiane Rosa (Supervisora Contábil), Neltair Junior (Sup. Da Qualidade), Milton (Sup. De PCP) e José Carlos (Gerente de Gestão da Qualidade), gradeço pelos ensinamentos e companheirismo. Agradeço também a Willian D. Maia (Chefe de Serviços na Gàs Natural Fenosa), Diogo Franco (Gerente dos Serviços Téc. Leste na Gàs Natural Fenosa) e a Letíci a Dantas (Téc. Especialista em Qualidade na Gàs Natural Fenosa) que…

PLANEJAMENTO DA QUALIDADE A atividade de planejamento é considerada fundamental no esforço de produzir qualidade. Essa área, inclusive, tem recebido grande atenção no modelo atual de Gestão da Qualidade – parte, por sua importância natural, parte porque foi uma área considerada de pouca relevância em passado recente. É possível que a ação de planejamento seja a mais relevante da arte de gerenciar a qualidade. Há muitas razões para isso. Inicialmente, salienta-se que gerenciar é tomar decisões

foco na Qualidade Uma empresa interessada em produzir qualidade dever realizar esforços no sentido de conhecer a percepção do controle de qualidade como uma responsabilidade de todos os trabalhadores da empresa introduz uma dimensão cultural e organizacional ao conceito de qualidade. O controle de qualidade tem que ser entendido como uma nova forma de gestão, que exige mudanças de atitudes e comportamento de toda a organização: da alta gerência ao trabalhador de chão de fábrica. A…

__ genilson xavier giovani josé sadovnhic jessica kely sadovnhic gurus da qualidade _________________________________________________________ Medianeira - PR 2014 genilson xavier giovani josé sadovnhic jessica kely sadovnhic GURUS DA QUALIDADE Trabalho apresentado para a disciplina Qualidade e produtividade em vendas, no curso de Gestão comercial, da Faculdade Educacional de…

DOSSIÊ Uma ferramenta em busca do defeito zero Como funciona o 6-Sigma? Por que adotá-lo? Que infra-estrutura ele requer? Como colocá-lo em prática? Que resultados esperar? As respostas a essas e outras perguntas estão neste artigo, de autoria de um dos maiores especialistas da atualidade. Por Thomas Pyzdek or que 6-Sigma? Para a Motorola, empresa que deu origem ao programa, a resposta a essa questão foi simples: sobrevivência. A Motorola chegou ao 6-Sigma porque estava ficando para trás em

atuais. Etapa 4 Passo 1, Passo 2, Passo 3 e Passo 4 PRINCIPAIS CONCEITOS Conceitos: Kaizen, Poka-yoke, Manutenção Produtiva Total e 5S. KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do…

INDUSTRIAL GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 2º. PERÍODO 2º. SEMESTRE / 2014 PROF. JULIO ALVES Ementa da Disciplina Histórico, evolução e conceitos da qualidade. As contribuições dos gurus da qualidade para o controle e garantia da qualidade. TQC e TQM e os modelos de gerenciamento da qualidade aplicado a manufatura. Modos potenciais de falha. Os custos da qualidade. A qualidade total e a estratégia da empresa: integração dos planos e sistemas da…

Estes sãos os personagens que através de suas metodologias conseguiram transformar a qualidade em algo mais objetivo, garantindo assim a sua definição clara. No meu entender muitos foram na sua época verdadeiros inovadores que através de uma necessidade buscaram uma solução e firmaram a mesma como uma permanente ideia que são aplicadas até hoje. Portanto hoje vou apresentar cada um desses conhecidos gênios da Qualidade, com um resumo de suas histórias e claro, futuramente pretendo voltar…