Planejamento estrategico

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
TECNOLÓGO EM GESTÃO DA QUALIDADE
PROJETO MULTIDISCIPLINAR IV
Manaus (AM), Dezembro/14
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Acadêmicos

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EMPRESA
SOTREQUI DA AMAZÔNIA

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ORGANOGRAMA

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PRINCIPAIS PRODUTOS

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“Após identificar seus principais concorrentes e suas estratégias, os administradores de uma empresa devem perguntar: O que cada concorrente está procurando no mercado? O que modifica o comportamento de cada um deles?” (Kotler, pag:214)

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MISSÃO, VISÃO E VALORES
 MISSÃO-

Oferecer as melhores soluções de serviços, sempre com excelência em qualidade, custo e facilidade de uso, maximizando a criação de valor para os acionistas e as oportunidades de desenvolvimento para nossos colaboradores.

 VISÃO-

Ser a marca mais valorizada de Serviços no Brasil.
Ser líder absoluta em vendas no mercado de tratores no Brasil.
Ser considerada uma empresa de vanguarda em serviços.

 VALORES- A essência do pensamento da SOTREQUI da Amazônia LTDA baseiase na construção do saber, na consciência ética, na força do trabalho e no progresso humano.

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PRINCIPAIS CONCORRENTES

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PARTICIPAÇÃO NO MERCADO
CONCORRENTES %

ARLEM

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PLANO DE GESTÃO EMPRESARIAL

 PLANO DE
GLOBAL

IMPLEMENTAÇÃO

DE

MARKETING

 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO LOGISTÍCA E REDES DE
DISTRIBUIÇÃO

 PLANO DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS

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JUSTIFICATIVA

As justificativa das metas e estratégias dos concorrentes de uma empresa depende de seus recursos e capacidades. Normalmente, as empresas tomam conhecimento das forças e fraquezas de seus concorrentes através de dados secundários, e enfatizam o planejamento estratégico em conformidade com as expectativas de competitividade do mercado.....

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OBJETIVO E METAS

Os objetivos da Sotrequi da Amazônia LTDA são o que se quer alcançar, são os resultados que a organização pretende realizar a curto, médio e longo prazo.

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PLANEJAMENTO