Decisões E Escolhas

IKEA - HISTÓRIA EVOLUÇÃO VISÃO E CONCEITO DE NEGÓCIO 4 4 4 5 5 5 5 6 6 RESPOSTA ÀS QUESTÕES DO CASO 7 CONCLUSÃO 8 BIBLIOGRAFIA 10 2 Introdução Saber tomar decisões é a principal função dos gestores numa organização. Como não existem decisões perfeitas, o processo de escolha do caminho mais adequado à empresa tem em conta as vantagens e desvantagens de cada alternativa para assim se escolher a que trará mais benefícios futuros. A tomada de decisão…

Questão obrigatória Questão 1 - simples escolha O processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente, refere-se a: satisfação. escolha. aprendizagem. percepção. imaginação. Questão obrigatória Questão 2 - simples escolha Quando uma pessoa observa um alvo e tenta interpretar o que está percebendo, essa interpretação é fortemente influenciada pelas _______________desse observador. A…

complicado para uma organização optar pela anulação de uma decisão errada, pois os riscos podem ser grandes. Conceito de decisão: uma escolha entre alternativas ou possibilidades para resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. É também a essência do trabalho de um administrador, onde as decisões ajudam o administrador a gerir os riscos e tomar decisões que proporcionem um bom desempenho à organização. Ambientes da tomada de decisão: certeza, risco e incerteza.…

seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou seja, envolve sempre opção e escolha. PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO Processo Decisório: Teoria e Aplicações TOMADA DE DECISÃO É: “...A escolha racional,…

dos seus subordinados. Avaliação do desempenho: o resultado das avaliações será afetado pelas medidas subjetivas que o avaliador percebe como “boas ou más” características/comportamentos do empregado. Lealdade do empregado: o que alguém que toma decisões percebe como sendo lealdade é bastante discriminável. Um empregado que questiona uma ordem pode ser considerado desleal por uns ou cuidadoso por outros. Os delatores atuam em nome da lealdade, mas são vistos como causadores de…

Resolução de Problemas TÓPICOS DESTE CAPÍTULO COMO DEFINIR DECISÕES TIPOS DE DECISÕES PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS MODELO RACIONAL E MODELO INTUITIVO DE DECIDIR FATORES QUE AFETAM O PROCESSO DECISÓRIO PROBLEMAS NO PROCESSO DECISÓRIO ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS ESTUDO DE CASO: Comandante Fred OBJETIVOS Definir decisões como escolha que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades Classificar as decisões de acordo com diferentes critérios.…

PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAIS PERCEPÇÃO É o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido a seu ambiente. O que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva O mundo importante para o comportamento é o mundo na forma como ele é percebido. Como explicar o fato de duas pessoas olharem para uma mesma coisa e cada uma a perceber de uma forma diferente. Fatores que podem moldar…

econômica, tem tratado do estudo da decisão através de ações prescritivas e normativas, estabelecendo regras e modelos para que o tomador de decisão faça uma escolha racional baseada no melhor curso de ação dentre as alternativas que se apresentam. Para a Teoria Clássica, a tomada de decisão deverá ser baseada em um processo de seleção e escolha que conduza àquela alternativa que for considerada ótima para a organização. Esta perspectiva vinha se afirmando até que, na década de 80,…

..........................9 4.1 RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISORIAL...............................................10 4.2 CICLO PDCA..........................................................................................................12 5 DECISÕES PROGRAMÁVEIS e NÃO-PROGRAMÁVEIS........................................17 CONCLUSÃO...............................................................................................................18 REFERÊNCIAS...................................

PROCESSO DECISÓRIO DE SIMON Simon apresenta a organização como um sistema de decisões e afirma que a organização é um complexo sistema de decisão e neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais do comportamento. PROCESSO DECISÓRIO DE SIMON Decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir. Toda…