Dar Feedback Pessoal Ou Profissional

Maria Elisa Galvão Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Maria Elisa Galvão Material de Apoio do Curso Online Gestão de Equipes ~ de Equipes Gestao APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso tem o objetivo de discutir as relações pessoais e profissionais que criamos e que queremos manter em nossa vida. Iremos conhecer ferramentas sobre como gerir essas relações de forma a torná-las positivas. Criamos situações para que cada um possa refletir sobre sua situação. No decorrer do…

pelo amor, paciência e compreensão pelas repetidas ausências. Com muito carinho e respeito agradeço a todos que passaram pela minha vida e que, de alguma forma, contribuíram para meu crescimento pessoal. Á Unimed Resende – empresa na qual trabalho - pela confiança e incentivo ao meu crescimento profissional e à instituição Estácio de Sá, que me permitiu a conquista de título de Especialista na área de Recursos Humanos. SUMÁRIO…

|10 | |2.14 Dicas para um bom Relacionamento Interpessoal .................... |10 | |3. Feedback ....................................................................................... |11 | |3.1. A Escada do Feedback Positivo ................................................. |11 | |Conclusão .....................................................

após dia, tanto na vida pessoal quanto na profissional. Negociam-se com a família as tarefas do lar, os passeios e as férias negociam-se no trabalho projetos, metas e cronogramas negocia-se até com estranhos, em busca de descontos, informações etc. Enfim, as pessoas estão sempre envolvidas em negociações, desde as mais simples até as mais complexas. Dessa forma, com passar dos anos, reúne-se naturalmente uma série de experiências que, combinadas com as características pessoais de cada…

Português Instrumental Trabalho de Conclusão da disciplina – Análise de um artigo acadêmico. Leandro Oliveira Feedback positivo não é elogio Para muitos líderes, já é difícil encontrar o tom mais apropriado para dar feedback corretivo. Acabam exagerando na medida e fazendo de uma situação de desenvolvimento uma experiência desagradável para quem recebe o feedback. Na concepção de muitos desses líderes, sinalizar um bom desempenho não faz parte do repertório de um gestor.…

atividades de premiações extras. 5 2 DESENVOLVIMENTO A relação interpessoal abrange tanto à vida pessoal quanto à vida profissional de uma pessoa, porém é no relacionamento profissional que as pessoas têm uma maior dificuldade de se relacionar, quando se contrata um profissional é esperado que ele desenvolva relacionamentos pessoais que envolva troca de informações, conhecimento e que adquira confiança e respeito de seus colegas em um pequeno espaço de…

O que é feedback? O principal objetivo do feedback é ajudar a empresa ou as pessoas a melhorar seu desempenho ou performance através do fornecimento de informações, dados, críticas e orientações que permitam corrigir ou aperfeiçoar suas ações em um maior nível de eficiência, eficácia, efetividade e excelência. Feedback é uma palavra em inglês que significa realimentar ou dar retorno. O termo já era usado em ciências como física, biologia, química e engenharia, porém, o conceito ficou…

Em administração, feedback (retorno de informação ou, simplesmente, retorno) é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados.[1] No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade…

TESSMANN (2013) A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NO PROCESSO SELETIVO Cíntia Daniele da Silva Neves¹ e Marcelo Simões Tessmann² ¹Graduada em Administração de Empresas – FAGA. E-mail: cintiadaniele2007@hotmail.com; ²Especialista em Gestão Pública – IFPE. Orientador. E-mail: marcelo.tessmann@garanhuns.ifpe.edu.br Artigo submetido em 30/06/2013 e aceito em / /2013 RESUMO A idéia inicial deste artigo é mostrar como é importante o processo de dar e receber feedback no processo…

FLÁVIA ELIZABETH BARRETO BELO FEEDBACK: UMA FERRAMENTA MOTIVACIONAL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS OLINDA 2013 FLÁVIA ELIZABETH BARRETO BELO FEEDBACK: UMA FERRAMENTA MOTIVACIONAL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada aos membros da coordenação de Pós-Graduação e coordenação da Fundação de Ensino Superior de Olinda –FUNESO, com o tema: Feedback: uma ferramenta motivacional…