D De Pinho Rebouças De Oliveira

a) uma mudança no enfoque de olhar internamente a organização para olhar externamente; b) elevar os níveis de interesse do operacional e tático para o estratégico; c) adotar uma abordagem mais holística aos valores e uso da informação; d) tornar-se proativo em vez de reativo; mudar de apenas resolver problemas para identificar neles oportunidades e alcançar objetivos; adotar uma visão estratégica; e) desenvolver uma abordagem de parceria, estimulando a credibilidade na comunidade de

de hierarquia ou cadeia de comando. c) Amplitude de Controle O número de pessoas subordinadas à um gerente define a amplitude de controle ou amplitude de comando desse gerente. d) Centralização Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa, conforme explica Oliveira (2004). e) Descentralização O mesmo autor explica que é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por…

O capítulo dois descreve o processo de planejamento estratégico, detalhando, conceitualmente, cada uma de suas fases e os elementos que devem ser considerados para um trabalho completo: o diagnóstico da empresa, a definição 4 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2002, pág. 289. 11 de seus objetivos, públicos, estratégias, ações, cronograma, orçamento e a avaliação, que deve ser constante em…

serviços será emergencial, será fundamental para o seu sucesso, ou seja, lucro e expansão. Sua própria boa imagem criada servirá de referência e propaganda para os próximos clientes. 2.1 ANÁLISES ESTRATEGICA Segundo Oliveira (2010), toda organização visa dar início a suas atividades com objetivo dominante de obter lucros e conquistar oportunidades que permita alcançar seus objetivos. A EPSED vem adotando uma ação decisiva em relação aos seus negócios, ou…

devem ser verificáveis, passíveis de comprovação; por isso não se admite o uso do conceito moral, religioso transcendente; c) A conceituação deve ser clara e compreensível; por isso, a necessidade de termos precisos e de se evitar generalizações; d) Não deve basear-se em conceitos morais e subjetivos e evitar adjetivos como: bom, mau, jovem, velho, atual, antiquado, prejudicial; e) Deve dispor de uma teoria que lhe dê sustentação. Obs.: Alguns cursos, principalmente da…

Rio de Janeiro. 1980. MARTINELLI, D. P. Negociação empresarial: enfoque sistêmico e visão estratégica. São Paulo: Manole, 2002. DIAS, Mário; COSTA Roberto Figueiredo; Manual do Negociador. São Paulo: DFC – Consultoria e Treinamento;1990. KARRASS, Chester L. O manual de negociação. Rio de Janeiro: Ediouro, 1994. KRAUSE, Donald G. Sun Tzu: a arte da guerra para os executivos. São Paulo: Makron Books, 1996. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico.…

processo de longo prazo, que visa melhoria de resolução de problemas e de renovação tendo o foco principal o diagnostico e administração da cultura organizacional, que procuram incrementar a eficácia organizacional e o bem estar dos funcionários. O D. O é uma resposta à estratégia organizacional que tem por finalidade de como mudar crenças, atitudes, valores e a estrutura da empresa preparando- se melhor a novos mercados, tecnologias e desafios. 2. DESENVOLVIMENTO “A…

clientes, parceiros e para a sociedade.” 3 Conclusões Bibliografia http://www.coladaweb.com/administracao/taylor-e-fayol/ https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNQzQ1d1A4XzliTjA/edit?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNc0ZXUk9Fem9HX1U/edit?usp=sharing 2 Etapa Desenvolvimento do texto Organograma Planilha 2) Etapa A) Ê necessário aplicar um método de…

devolvidos? Quem os controla? Quais foram as principais causas? Quais foram as providências tomadas? 4.6.4 A equipe de vendas realiza o Pós-Vendas? Existe um relatório com estes dados? 4.6.5 A empresa divulga os resultados para as áreas de MKT e P&D? 4.6.6 Existe um comparativo de vendas diante da concorrência? 4.6.7 Existem informações periódicas sobre: 4.6.7.1 Vendas por produto 4.6.7.2 Vendas por Estado 4.6.7.3 Vendas por região 4.6.7.4 Vendas por tipo de clientes 4.6.8 Quem…

pessimista. O cenário mais provável, portanto, é aquele que deve ser considerado orientando as ações em busca dos resultados almejados, ou seja, deve servir de parâmetro para a tomada de decisões inerentes ao planejamento estratégico. Segundo Oliveira (2010), com referencia as metodologias ou formas básicas de desenvolvimento de cenários, os gerentes poderão levar em consideração dois caminhos principais: a análise prospectiva e a análise projetiva. 1.1 Análise Projetiva. A abordagem…