Desenvolvimento organizacional

Universidade Anhanguera-Uniderp

Rede de Ensino Luiz Flávio Gomes

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS/TURMA 6

Desenvolvimento Organizacional
Resistência X Benefícios

ANA LIDIA MARQUES PIRES

GOIANIA/GO
2011

1. INTRODUÇÃO

Desenvolvimento Organizacional é um processo de longo prazo, que visa melhoria de resolução de problemas e de renovação tendo o foco principal o diagnostico e administração da cultura organizacional, que procuram incrementar a eficácia organizacional e o bem estar dos funcionários. O D. O é uma resposta à estratégia organizacional que tem por finalidade de como mudar crenças, atitudes, valores e a estrutura da empresa preparando- se melhor a novos mercados, tecnologias e desafios.

2. DESENVOLVIMENTO

“A única maneira viável de mudar as organizações é mudar sua “cultura”, isto é, mudar os sistemas dentro dos quais as pessoas trabalham e vivem’’(Chiavenato, 8ª Ed. 2004). É através desta citação acima que devemos caminhar para um novo processo de cultura organizacional dentro da empresa, sendo que seu principal objetivo para essa mudança é atingir dois resultados, a eficácia e eficiência, ou seja, é fazer o que precisa ser feito, no qual se refere à contribuição dos resultados obtidos para os alcances dos objetivos globais da empresa, e também a medida do rendimento individual dos componentes, é fazer certo o que está sendo feito, é dar otimização dos recursos utilizados para obtenção dos resultados. Para isso algumas mudanças drásticas deverão acontecer na empresa. De acordo com Pfeiffer [3] no seu entender a parte hierárquica “eu sou chefe, logo mando, tu és subordinado logo obedeces’’ faz com que grande parte da organização da empresa esteja caminhando para sua decadência, pois nos dias atuais gerir pessoas preza bem mais como parceria do que como maquina. Provalvemente a empresa poderá sofrer reações negativas com essas mudanças,