D De Pinho Rebouças De Oliveira

planejamento estratégico e até conceitos mais amplos, como administração estratégica e administração de questões estratégicas, passam a incorporar o ferramental de administração orientado para o controle da turbulência ambiental conforme (OLIVEIRA 1986). Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da…

CONTROLÁVEIS 11 a. Concorrentes diretos: 11 b. Diferencial Competitivo: 11 c. Marketing Share: 11 d. Canal de distribuição: 11 e. Fornecedores de matéria-prima e serviços: 11 10. VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS 12 a. Ambiente Econômico: 12 b. Ambiente Social: 12 c. Ambiente Político: 12 d. Ambiente Cultural: 13 e. Ambiente Tecnológico: 13 20. AMBIENTE DOMÉSTICO 14 21. AMBIENTE…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE DANIEL DUARTE LIBERATO GABRIEL DUARTE DE OLIVEIRA JOANA CAROLINA NICOLAU COSTA JOÃO PAULO FALEIRO SILVA SUELEN FERREIRA MARTINS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA LUZIÂNIA GOIÁS – BRASIL 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE Daniel Duarte Liberato Gabriel Duarte de Oliveira Joana Carolina Nicolau Costa João Paulo Faleiro silva Suelen Ferreira Martins PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA

capacidade mostrada em citações, livros e também em sala de aula. Podemos destacar autores: Henry Mintzberg (2009) “ Criando Organizaçãoes Eficazes “ 2º edição; Idalberto Chiavenato (2001)”; Teoria Geral da Administração” 2º edição; Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças (2011) “ Estrutura Organizacional”.; Maximiano(1992) “ Introdução a administração. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO NOME DA ORGANIZAÇÃO: Grupo jundiaiense de voluntários para a proteção dos animais e do meio…

a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente. ... Pontos neutros são variáveis identificadas pela empresa, mas que, no momento, não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como ponto forte ou ponto fraco (OLIVEIRA 1995, p.47). Diversas ferramentas podem ser aplicadas na realização dos diagnósticos internos: pesquisa de clima organizacional por meio de questionários ou entrevistas pessoais, levantamento e benchmarking com os concorrentes, brainstorming de

Definição Análise Swot Segundo Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Djalma diz, sobre planejamento estratégico (ANALISE SWOT), que: Toda e qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de decisões e ações estratégicas; A maior parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de maneira estruturada , ainda que de modo informal: Quando o processo apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente há metodologias

nomes comerciais, e documentação técnica. BORJA DE MOZOTA, Brigitte. Design Management: Using design to build brand value and corporate innovation. Editor: Allworth Press. New York: 2003. 4/27/15 4 Definição de Gestão • O processo de gestão, segundo D´AJUS (2003), se resume no gerenciamento dos recursos da organização para alcançar objetivos estabelecidos, e envolve planejamento, execução, controle e ações corretivas, direcionando pessoas para que se obtenha resultados. PLANIFICAÇÃ O…

custo de matéria-prima, número de empregados, etc. De acordo com OLIVEIRA (1998: 34), “Dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta, que por si só não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação”. 1.2 – INFORMAÇÃO A informação já é o dado transformado, sendo que ao ser apresentado a algum administrador, transmita uma idéia, e a partir desta idéia ele possa tomar decisões. De acordo com OLIVEIRA (1998: 34), a “Informação é o dado trabalhado que…

Contabilidade são distribuidas da seguinte forma: Figura 1: Organograma da Boetto Contabilidade S/C Ltda. Fonte: Boetto Contabilidade S/C Ltda. II. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Missão da Empresa Conforme OLIVEIRA (2006, P. 126), “A missão é a razão de ser da Empresa. Neste ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda, em que tipos de atividade a empresa deverá concentrar-se no…

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de Consultoria Empresarial: conceitos, metodologias e práticas. Cap. 5 - Administração e manutenção dos serviços de consultoria. 12ª ed. São Paulo: Editora Altas, 2014. A introdução do capítulo fala a respeito dos assuntos que serão abordados na empresa-cliente para a adequada administração dos serviços de consultoria. Também será apresentado alguns aspectos que as empresas-clientes devem considerar para posterior manutenção dos serviços…