Custos Por Rotatividade

EM ADMINISTRACAO ANDERSON SILVA EDUARDO OLIVEIRA JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS NATSON BOMFIM SIRLEIDE SILVA SANTOS TURNOVER OU ROTATIVIDADE DE PESSOAL UBAITABA 2011 ANDERSON SILVA EDUARDO OLIVEIRA JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS NATSON BOMFIM SIRLEIDE SILVA SANTOS TURNOVER OU ROTATIVIDADE: COMO DIMINUIR OS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL AGREGANDO VALOR AO CAPITAL HUMANO! Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC), como requisito…

1 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo identificar os problemas causadores da grande rotatividade de funcionários, dentro da empresa EPLAN ENGENHARIA PLANEJAMENTO E ELETRICIDADE LTDA, situada na BR 153, Km 8,5, Nossa Senhora de Lourdes, Aparecida de Goiânia. Tendo por base todos os conhecimentos metodológicos adquiridos, através das aulas ministradas pela Professora Roberta Caiado Cunha C. B. Crosara, na disciplina de Metodologia do Trabalho Cientifico do curso de…

ÍNDICE CAPA 1 FOLHA DE ROSTO 2 AGRADECIMENTOS 3 FRASE DE ENTRADA 4 ÍNDICE 5 INTRODUÇÃO 6 SIGNIFICADO DE TURNOVER 7 COMO CALCULAR PERCENTAGEM DE TURNOVER 7E8 CAUSAS DO TURNOVER 8E9 TURNOVER: CUSTOS E ÍNDICES IDEAIS 10 E 11 ENTREVISTA DE DESVINCULAÇÃO 11 E 12 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E TIPO DE SETOR 13 CASO PRÁTICO 14 E 15 GUIÃO DA ENTREVISTA DE DESVINCULAÇÃO 16 E 17 CONCLUSÃO 18 BIBLIOGRAFIA 19 …

problemáticas, geralmente, são os motivos que levam as pessoas a se ausentarem das empresas provocando um ônus muito alto para as organizações, uma vez que, dependendo das proporções, desestabilizam o processo produtivo, com elevações significativas no custo da mão-de-obra, conseqüentemente refletindo no preço final do produto. Índice de absenteísmo de pessoal: De acordo com Chiavenato (1998), o índice de absenteísmo reflete a percentagem de tempo não trabalhado devido àsausências ao…

ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS Trabalho apresentado como nota parcial da disciplina de Prática e Pesquisa Administrativa, ministrada pelo Professor Marcos Dutra 2º Período A do Curso de Administração da Faculdade Táhirih. Orientador: LEONARDO RODRIGUES Manaus 2010 1-TEMA: ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS 2-DELIMITAÇÃO DO TEMA: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE PROCESSO CAPACITAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS. 3-PROBLEMA: Normalmente, cada saída de um funcionário

Tema: Gestão de pessoas Delimitação: Rotatividade de pessoal Problema: porque há rotatividade de funcionários na empresa de embalagem? Objetivo geral: Investigar porque há rotatividade de funcionários na empresa de embalagem Objetivo especifico: Investigar porque há rotatividade de funcionários no setor operacional na empresa de embalagem Hipótese: Baixa remuneração, divergências entre funcionários, falta de motivação Justificativa: A rotatividade de pessoas para a…

fazendo com que o contingente nem sempre esteja completo em sua atividade. Se a organização não considerar a rotatividade e o absenteísmo de seu pessoal, seu planejamento de RH estará furado. O intercambio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e quem saem da organização, a esse fluxo de entradas e saídas de pessoal dá-se o nome de rotatividade de pessoal ou turnover. Assim, os desligamentos de pessoas têm de ser compensados por…

esse crescimento. Neste contexto, a busca por soluções dos problemas como rotatividade e absenteísmo, foi de acordo com essas novas tecnologias que estão disponíveis de um modo geral, tanto para microempresa, empresa de médio porte e multinacionais. Devido a atual necessidade da empresa em contratar funcionários comprometidos e engajados, verificou-se a necessidade de entender o porque ocorre com tanta frequência a rotatividade e o absenteísmo e verificar se este problema se inicia no…

1-TEMA: ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS 2-DELIMITAÇÃO DO TEMA: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DEPROCESSO CAPACITAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DAROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS. 3-PROBLEMA: .Normalmente, cada saída de um funcionário gera a contratação de outro. Neste momento a empresa já teve um custo para selecionar e recrutar o novo funcionário. A dificuldade que as empresas vêm enfrentando para minimizar esse problema, fez com que nossa equipe procura-se entender as principais causa…

níveis mais baixos na organização, há um aspecto importante no planejamento: Nem sempre a organização conta com 100% de seu efetivo. Rotatividade Pessoal O termo rotatividade de recursos humanos ou turnover é usado para definir a flutuação de pessoa na organização. Considera-se 3% um índice bom para rotação. Existem dois tipos de rotatividade: 1) Rotatividade provocada pelas pessoas: Quando os desligamentos ocorrem por decisão e iniciativa dos funcionários, neste caso quando as…