Cultura Organizacional Loreal

conjunto de participantes autônomos, unindo idéias e recursos em torno de valores e interesses compartilhados”. A autora ressalta, ainda, que só nas últimas décadas o trabalho pessoal em redes de conexões passou a ser percebido como um instrumento organizacional, apesar de o envolvimento das pessoas sem redes existir desde a história da humanidade. Costa (2003, p. 73) atesta que a rede “é uma forma de organização caracterizada fundamentalmente pela sua horizontalidade, isto é, pelo modo…

.........35 3.4 Revista On-line...................................................................................................36 4. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................................37 4.1 Perfil Organizacional..........................................................................................37 4.2 Governança corporativa....................................................................................37 5. RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAIS

de uma universidade, aproxima as organizações dos estudantes universitários. Diante desta tendência, surge a oportunidade de moldar universitários dentro da lógica da empresa, uma vez que eles estarão, desde o início de suas carreiras inseridos na cultura da L’Oreal. Tal oportunidade garante mão-de-obra de excelência, bem adaptada à empresa e com custos bem menores, se comparados à mão-de-obra convencional. 3.4 Apoio à ONGs e causas sociais Uma característica bastante perceptível…

48-74, jan./mar. 2014. ISSN: 2236-210X 53 Revista Inteligência Competitiva Renato de Almeida Vieira da Silva 19 – Oriflame Cosmetics (Suécia) 20 – Alticor (EUA) 2 NATURA – UM CONCEITO DE EXPORTAÇÃO E DE INTEGRAÇÃO AOS MERCADOS E CULTURAS LOCAIS A visão do mundo da Natura, expressa em seus princípios, indica que “o comportamento da empresa, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a…

9 Responsabilidade Social ..................................................................................... 50 10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................... 5110.1 Estrutura Legal do Negócio ............................................................................... 5210.2 Gerência e Estrutura Organizacional................................................................. 5310.2.1 Descrição do organograma…

uma barreira não tarifária, mas cultural: a diversidade e para vencê-la, além de um plano de internacionalização bem desenhado as empresas não podem desconsiderar o fator humano e a influência do mesmo em todo processo. Não compreender totalmente a cultura, valores e crenças do mercado alvo, pode resultar no fracasso frente às inovações tecnológicas e derrota no jogo global. 2.3 ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO O termo estratégia (strategos), de origem grega, que significa “a…

desenvolvimento agrário deram impulsos a iniciativas neste segmento, abrangendo áreas que cortavam o país de Norte a Sul, desenvolvendo e aprimorando o cultivo das espécies provenientes de cada região, a fim de desenvolvê-las economicamente com culturas que possibilitassem a sustentabilidade das comunidades em desenvolvimento. Nos Estados do Maranhão, Pará, Tocantins e Piauí, há uma importante quantidade da palmeira do coco babaçu, sendo uma das principais fontes de renda de…

9.9 Responsabilidade Social .....................................................................................50 10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................... 51 10.1 Estrutura Legal do Negócio ............................................................................... 52 10.2 Gerência e Estrutura Organizacional................................................................. 53 10.2.1 Descrição do organograma…

3.1 Composição acionária 43 3.2 Apresentação da empresa 43 3.2.1 Razão social 43 3.2.2 Setor de atividades 43 3.2.3 Forma jurídica 43 3.2.4 Enquadramento tributário 44 3.2.5 Capital social 44 3.2.6 Função organizacional 44 3.2.7 Organograma da empresa 45 3.2.8 Sistema de controle 45 3.2.9 Cultura 45 3.2.10 Postura estratégica: missão, negócio, visão, filosofias 46 3.2.11 Áreas funcionais 46 4 PLANO DE MARKETING 47 4.1 Descrição dos principais produtos 47 4.2 Resultados e análise de dados…

Análise do Ambiente Externo, p. 11 2.1.2.2 Análise do Ambiente Interno, p. 12 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica, p. 13 2.1.4 Definição dos Parâmetros Estratégicos, p.15 2.1.4.1 Visão Estratégica, p. 15 2.1.4.2 Missão, p. 15 2.1.4.3 Valores Organizacionais, p. 16 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 16 2.1.6 Definições das Estratégias Empresariais, p. 16 2.2 PLANO DE MARKETING, p. 20 2.2.1 Pesquisa de Marketing, p. 21 2.2.2 Análise de Marketing, p. 24 2.2.3 Especificação de…