Cultura Organizacional Fichamento

geração e disseminação de informações contábeis, com reconhecido nível de precisão. Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informação contábil e de controle gerencial, revelando capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações organizacionais com a tecnologia da informação. Exercer suas responsabilidades com o expressivo domínio das funções contábeis, incluindo as noções das atividades atuariais e de quantificações de informações financeiras, patrimoniais e governamentais,…

DISCIPLINA: Teoria da Comunicação I Fichamento do 1º capítulo do livro Todos os comportamentos e atitudes humanas podem ser considerados uma forma de comunicação, sendo espontâneos ou não. Você se comunica consigo mesmo quando reflete. A comunicação pode ser pretendida, ou não. A própria fala humana não é o único meio de comunicação entre as formas de comunicação há os significados, que possuem mensagens e valores. Compartilhar experiência também é se comunicar. Comunicar

TEÓRICA A Gestão Participativa é um modelo de gestão atual e contemporâneo que enfatiza as pessoas, que fazem parte da organização. Segundo Maranaldo (1989, p. 60), a Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. Visando através dessa participação, o comprometimento com os resultados (eficiência, eficácia e qualidade) não deixando a…

uma tarefa fácil, que possa exigir dos Gestores sem prepará-los, treiná-los e desenvolvê-los, fornecendo ferramentas consistentes, práticas e objetivas, para que possam fazer Gestão de Pessoas com qualidade, nivelando cultura organizacional e lideranças. Em uma empresa onde a cultura de Gestão fica ao sabor do estilo de cada Gestor, a comunicação interna vira um “caos”, pois cada um acaba trabalhando com seus próprios conceitos, métodos e valores, sendo indiferente e até mesmo…

sociedade e empresarial. 3 OBJETIVOS Geral: • Entender a comunicação em massa através de Relações Publica que seja uma forma coeficiente para a fala expressões e pensamentos. Específicos: • Planejar a comunicação organizacional. • Atingir a todos os seres, em específicos Funcionários, comunidade, imprensa, clientes, autoridade e classes sociais. • Fazer com que todos estes níveis de pessoas estabeleçam um modo de comunicação funcional ao dia a dia.

estudo, a cultura da empresa, seu conjunto de crenças e valores e o ambiente de trabalho que podem influenciar de maneira positiva ou negativa o grau de intensidade dos desejos dos indivíduos. Neste aspecto, também concordamos com a literatura existente no sentido de que a empresa pode disponibilizar ou oferecer os elementos objetivos da satisfação do indivíduo e incentivar ou restringir a intensidade dos desejos através da valorização ou desvalorização desses elementos de sua…

negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias de transformação organizacional. Por esta razão, a gestão de pessoas nas organizações brasileiras vem se…

de negócios no qual as empresas estão inseridas é marcado pela grande competição, pela constante busca por diminuição dos custos, além de melhorias de produtividade e foco em resultado. Isso tem levado as empresas a modificar suas estruturas organizacionais e processos para permanecerem no mercado, satisfazendo as necessidades dos clientes que estão cada vez mais exigentes e diversificados. Além disso, percebe-se também, de forma clara e latente que num ambiente cada vez mais…

............................................................................................................... 08 3 RESUMO.................................................................................................................... 10 4 FICHAMENTO ......................................................................................................... 12 5 SHORT PAPER ......................................................................................................... 15 6 PROJETO DE

Agregando pessoas. Etapa 1 - passo 1 Fichamento Individual (leitura dos artigos) • LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa. Disponível em: <http://www.aedb.br/seget/artigos11/61914794.pdf> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQkFzRXh0Y1YxRWs/edit?usp=sharing> . Acesso em: 02 dez. 2013. • DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional. Disponível…