Resumo gp

RELAÇÕES IMPOSSÍVEIS DE SEREM OBTIDAS PELAS OUTRAS FUNÇÕES. • • • ELEMENTOS PRESENTES EM UM TRABALHO SIGNIFICATIVO. • • • • • PROMOÇÃO DA APRENDIZAGEM E DO DESENVOLVIMENTO DA PESSOA; OPORTUNIDADE DE PROPORCIONAR ÀS PESSOAS UM PAPEL SOCIAL NAS ATIVIDADES DA SOCIEDADE; PROMOÇÃO, NA PESSOA, DA SENSAÇÃO DE ESTAR CONTRIBUINDO, DE PERTENCER, DE SER APRECIADO, O QUE PERMITE DESENVOLVER SUA AUTOESTIMA; OPORTUNIDADE DE PRODUZIR BENS E SERVIÇOS DESEJADOS PELA SOCIEDADE; PROMOÇÃO DE SATISFAÇÃO. CONCLUSÃO. MOTIVAÇÃO É UM PROCESSO; NÃO TERMINA. É INTRÍNSECO; ESTÁ DENTRO DE NÓS. NO ENTANTO, VOCÊ, EU, SOMOS SERES SOCIAIS, LOGO, NOSSAS MOTIVAÇÕES SÃO CONTRUÍDAS NO CONTEXTO SOCIAL, NO QUAL SE INSEREM A FAMÍLIA E A EMPRESA. NA MEDIDA EM QUE, CADA VEZ MAIS, AS EMPRESAS PRECISAM ATRAIR E RETER PESSOAS COMPETENTES, NECESSITAM TAMBÉM MANTÊ-LAS MOTIVADAS. 3 MÓDULO 2 – TRABALHO EM EQUIPE. GRUPO DE TRABALHO E GRUPO PRIMITIVO. • GRUPO DE TRABALHO OU REFINADO: VALORIZA A EXPERIÊNCIA E A APRENDIZAGEM E POSSUI ELEMENTOS DE ORDEM, DE ORGANIZAÇÃO. ESTÁ DISPOSTO A REFORMULAR SUAS REGRAS E ABERTO PARA APRENDER. PREDOMINANTEMENTE, ESTÁ VOLTANDO PARA A TAREFA QUE TEM DE SER REALIZADA. GRUPO PRIMITIVO: É, BASICAMENTE, IMPERMEÁVEL À EXPERIÊNCIA E, SE ESTA MOSTRA QUE O GRUPO ESTÁ ERRADO, O GRUPO ARGUMENTA QUE A EXPERIÊNCIA É QUE ESTÁ ERRADA. ESSE GRUPO ODEIA APRENDER, PORQUE ISSO SIGNIFICA PÔR EM XEQUE MUITAS DE SUAS PRESSUPOSIÇÕES E COMPORTAMENTOS. • VANTAGENS DO TRABALHO…

mesmo para as organizações, que devido à evolução a necessidade de um recrutamento bem realizado otimizando recursos e promovendo pessoas ideais para cargos em organizações trazendo consequências benéficas às empresas de todos os portes. Segundo CHIAVENATO (2006), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É através do processo de recrutamento e seleção que o gestor consegue…

........................14 10.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................14 1.0. INTRODUÇÃO Iremos mostrar através desde trabalho, que o Treinamento de modo geral abrange todas as áreas em diversos setores de uma empresa. A área de Treinamento, é conhecida no mundo empresarial pela sigla T&D, tem o objetivo de desenvolver as competências individuais e coletivas de cada funcionário dentro de uma…

2 PROGRAMAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 04 3TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS APLICADO Á ADMINISTRAÇÃO 05 4 QUAL A IMPORTÂNCIA DE PROGRAMA DE TRINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES 07 5 CONCLUSÃO 08 6 ANEXOS 10 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar a importância de programas de treinamento e desenvolvimento dentro de uma organização. As organizações são formadas por pessoas que ocupam desde os cargos mais simples até os mais…

competitividade, portanto para que as empresas possam sobreviver e competir na “sociedade do conhecimento”, as mesmas devem aprender a conduzir de forma adequada seus ativos intelectuais para obter um bom desempenho, sendo o conhecimento o único recurso utilizado que aumenta com o decorrer do uso, é intangível e de difícil imitação. Todo esse compartilhamento do conhecimento dentro da organização pode ser definido como Gestão do Conhecimento, ou seja, se refere à criação, identificação,…

reflexo os demais subsistemas de recursos humanos como o recrutamento e seleção, gestão e cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. (pg. 55) De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ―o treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações. (pg. 55) Diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas: treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no…

interno, gerando uma intensa competição. Significativas mudanças nas estratégias dessas organizações acontecem, vez que são vistas como questão crucial para a sobrevivência organizacional. O mercado tem exigido das corporações, uma cultura ágil, eficiente, dinâmica, criativa e com visão sistêmica e holística. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de…

Socialização Organizacional (pp. 259-267). Parte IV Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos. | CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos Edição Compacta. 6ª Ed. - São Paulo: Atlas, 2000. | “(...) A socialização organizacional procura estabelecer junto ao novo participante as bases e premissas através das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar nesse aspecto”(p.260). “(...) a organização busca induzir a adaptação do comportamento do…

..........................................................................................09 3.0- PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE BENEFICIOS E PROGRAMAS DE INCENTIVO .......................................................................................................................11 3.1- Plano de Recompensa e incentivo aos Funcionários.....................................................14 4.0-MELHORES EMPRESAS PARA O COLABORADOR..........................................15…

coletivos. Posições das empresas ante os sindicatos dos trabalhadores. Cláusulas comumente negociadas entre os sindicatos. Planos de contingência. 3. Recrutamento e Seleção: Objetivo do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Rotatividade de pessoal. Recrutamento de pessoal. Tipos de recrutamento. Etapas do processo de recrutamento. Fontes e técnicas de recrutamento. Seleção de pessoal. Etapas do processo de seleção. 4. Treinamento e Desenvolvimento: Conceito e modalidades de…