Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

A FNQ Fundada em 11 de outubro de 1991 por 39 organizações privadas e públicas, a Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação do conhecimento sobre excelência em gestão; sem fins lucrativos, sua principal função é administrar o Premio Nacional da Qualidade, o PNQ e disseminar o MEG – Modelo de Excelência em Gestão Desde a sua criação a FNQ treinou mais de 70 mil pessoas no MEG e distribuiu mais de 690 mil Critérios de Excelência. O MEG…

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada em vários

no Japão. Para atingir as metas desde novo sistema de produção, viu-se a necessidade de alterar os modos de gestão de trabalho. Assim, nasceram as denominadas organizações estratégicas. Tendo em vista este cenário, os objetivos desse trabalho consistem em compreender como se estabelece a relação entre o indivíduo e as organizações estratégicas. Pretende-se entender como se dá a ruptura dessa relação e as consequências desse processo para o indivíduo. Este estudo fundamenta-se na…

Bacharelado em ADMINISTRAÇÃO da FAMETRO-FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS. MANAUS 2013 RESUMO Definir a idéia da administração participativa e sua aplicação nas organizações. Analisar as vantagens e as desvantagens da administração participativa. Explicar as categorias em que se classificam as técnicas da administração participativa. Explicar as condições para utilização da administração participativa.

a introdução dessa teoria na Ciência Administrativa. * CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES NA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO. Na abordagem administrativa da Teoria sistêmica, as organizações atuam como um sistema, em que o estudo do geral se sobrepuja ao particular, privilegiando uma visão mais abrangente e permitindo uma análise, ao mesmo tempo profunda e mais ampla das organizações. Nessa teoria, “as organizações são abordadas como sistemas abertos, com interação e…

gerenciamento dos aspectos da estrutura e cultura  Impacta na habilidade de reagir, gerenciar a diversidade, alcançar vantagem competitiva, aumentar a eficiência e inovar em produtos e serviços. Estrutura Estratégi a Desenho Organizacion al Tecnolog ia Gestão de pessoas  Importância do Desenho Organizacional: Criação de valou ou de vantagem competitiva, pelo uso de suas competências centrais.  Efetividade da organização: o o o Controle dos recursos Inovação, adaptação…

organizacionais   Morgan propõe uma metodologia de análise das organizações a partir do uso de metáforas Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes aspectos da organização, permitindo uma compreensão mais eficaz de sua estrutura, processos, normas, metas e até usos da comunicação Morgan aponta 8 metáforas  Segundo Gareth Morgan, as organizações podem ser vistas como: − − − − − − − − Máquinas Organismos Cérebros Cultura Sistemas políticos Prisões psíquicas…

Hierárquica. c) Autoridade Funcional. d) Autoridade de Fiscalização. e) Linha-Staff. 03. As funções de planejamento. Organização, Direção e Controle são levados a efeito por todos os dirigentes de uma organização, entretanto, as funções que são realizadas de maneira mais acentuadas são: a) As de Planejamento e Controle. b) As de Direção e Controle. c) As de Planejamento e Direção. d) As de Direção e Movimentação. e) As de Planejamento e Organização. 04.…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) * Origens do D.O. O movimento do D.O surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. As origens do D.O são atribuídas a vários fatores: 1. A dificuldade de Operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria…

PLANO DE VIDA DOS POVOS E ORGANIZAÇÕES INDÍGENAS DO OIAPOQUE “A oficina é um lugar onde se conserta e constrói coisas. Aqui estamos construindo um plano de vida para o futuro com nossos amigos, que estão comparecendo junto a nós.” Álvaro Silva, membro do Comitê Gestor na área de Saúde Créditos da publicação Direitos autorais Associação dos Povos Indígenas do Oiapoque - APIO Fotos Alexandre Goulart, Ana Paula N. Fonte, Ana Lange, Christoph B. Jaster, (IBAMA - AP / NUC),…