Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

suas atenções somente no sistema Kanban (método de fabrico em série aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição) negligenciando a relevância do takt-time no esquema de gestão de produção. Outros discordam a respeito do mecanismo da operação-padrão, mas tratam a determinação dos tempos sob a perspectiva de cada célula, sem fazer as armações processuais devidas. 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA As principais características do Modelo japonês…

,..., CONTROLE SOCIAL NAS ORGANIZAÇOES * PALAVRAS-CHAVE: Controle social, organizações, simbo- • Fernando C. Prestes Motta Professor do Departamento de Administração Recursos Humanos da EAESP/FGV. Geral e Revisitado por Isabella F. F. Gou,xeia de Vasconcelos e Thomaz Wood Jr., Doutorandos na EAESP/FGV. * RESUMO: O presente trabalho apresenta vários aspectos do controle social nas organizações e analisa as contribuições de Merton, Selznick, Goudner, Crozier, o grupo…

atender mais rapidamente às demandas do cliente e adaptar-se ao ambiente externo. AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa • Define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar; • Esse número depende de diversos fatores como tecnologia, qualificação do trabalhador, tipo de trabalho, etc. AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa • As pequenas amplitudes de controle se caracterizam pela rigidez de comando do gestor (supervisor) sobre seus…

Relações de autoridade e poder nas organizações e o processo de socialização organizacional Carolina S. T. Fonseca Schlumberger (UEPG) carolstfs@terra.com.br Gislaine Martinelli Baniski (UEPG) gislainebaniski@hotmail.com Gabriella de Menezes Baldão (UFPR) gabriella_gmb@yahoo.com.br Resumo Este artigo traz a primeira parte – pesquisa bibliográfica - da pesquisa sobre as relações entre poder e autoridade e o processo de socialização que ocorre nas organizações, iniciada em janeiro de…

- A estatística por meio da análise de probabilidades pode ajudar as empresas a preverem cenários em seus planejamentos? Sim. Isto é especialmente verdade para as pequenas empresas, que tendem a ter mais volatilidade do que as grandes organizações ou empresas novas sem um histórico comprovado de vendas e custos. Por esta razão, as distribuições de probabilidades pode ser uma grande ferramenta para estimar retornos futuros e rentabilidade. A distribuição de probabilidades é…

Gerente Empreendedor 17 4 PONTOS CRÍTICOS NA APLICAÇÃO DO BSC 19 5 CONCLUSÃO 21 RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância de um sistema de controle interno como instrumento de governança corporativa utilizando o balanced scorecard como ferramenta de formulação de estratégia para as organizações. Nesse estudo utilizou-se como metodologia a tipologia de Vergara (2009) que classifica a pesquisa quanto aos fins e quanto aos meios. Optou-se por utilizar…

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Facilitadora: Bárbara Carvalho Organon Termo grego do qual deriva a palavra “órgão”: Parte de um ser destinada a executar uma função necessária e útil à vida; Cada uma das peças de uma máquina ou de um aparelho que exerce função específica; Indivíduo ou objeto que atua como um instrumento, uma ferramenta ou um intermediário a um dado fim. A Organização Segundo Bernardes (1988, p.25), organização é uma associação de pessoas caracterizada por:  Ter a…

se refere aos aspectos internos da organização que conduz às diferentes espécies de motivação nos seus participantes, bem como é considerado parte da qualidade no ambiente de trabalho. O clima organizacional depende da estrutura da organização, da cultura, das oportunidades de participação pessoal, do significado do trabalho, da escolha da equipe, do estilo de liderança, da avaliação e remuneração da equipe, etc., podendo inclusive afetar o comportamento e o desempenho da organização.…

sublime (perfeição), isto é, produz a mais forte emoção de que o espírito é capaz. Digo a mais forte emoção, porque estou convencido de que as idéias de dor são muito mais poderosas do que aquelas que provêm do prazer”. Sigmund Freud – “O Mal-Estar na Cultura”. Ed. L&PM Pocket. Agressividade e violência: O enfoque psicológico O ser humano é agressivo. Para superarmos e estranheza que a afirmação inicial causa, é necessário compreender que a agressividade é impulso que pode voltar-se…

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES UNIDADE I 1. Mensagem de boas-vindas e apresentação da disciplina Sabemos que as pessoas têm uma importância vital nas organizações, uma vez que são as pessoas e não as máquinas que fazem as coisas acontecerem. Em função da complexidade e das diferenças individuais, as organizações devem buscar referenciais que permitam analisar e contextualizar o impacto do indivíduo, a influência do mesmo nos grupos e destes sobre o comportamento…