Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

Introdução Caro leitor, convido–lhe a fazer uma reflexão sobre as novas formas de controle que emergem nas organizações. Na busca de uma melhor posição no ring empresarial equalizar os conflitos de interesses é uma condição quase “sine qua non” para sobrevivência da organização. Estudos recentes mostram que novas técnicas de gestão vêm sendo utilizadas no sentido de humanizar a empresa indo de encontro ao modelo…

1) QUAIS AS PRINCIPAIS FORMAS DE CONTROLE DE UMA ORGANIZAÇÃO? 2) QUAIS AS PRICIPAIS CLASSIFICAÇÕES QUANDO A NATUREZA JURIDICA DAS ORGANIZAÇÕES? 3) COMO PODEM SER CLASSIFICADAS AS ORGNIZAÇÕES QUANTO A CARACTERIZAÇÃO DO CONTROLADOR? 4) QUAIS OS PRINCIPIOS BASICOS DE GOVERNANCA CORPORATIVA SEGUNDO O IBCG? 5) QUAL O CONCEITO DE “accountability”? 6) O QUE É RESPOSABILIDADE CORPORATIVA? 7) QUAL A RELAÇÃO ENTRE TRANSPARENCIA E PRESTAÇÃO DE CONTAS? 8) QUAL A IMPORTANCIA DO CONCEITO “UMA AÇÃO= UM

planos. Há três níveis distintos de planejamentos; planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Esses planejamentos são técnicas para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são…

Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Através dele, podemos destacar diversas características, como: As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas…

Explorando a Caverna de Platão – As Organizações vistas como Prisões Psíquicas AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS A razão para este título e para podermos afirmar que as organizações são fenómenos psíquicos, baseia-se no sentido de que são processos conscientes e inconscientes que criam e mantêm as organizações como tais com a noção de que as pessoas podem, na verdade, tornar-se confinadas ou prisioneiras de imagens, ideias, pensamentos e acções que esses processos…

723.3 Flávia A. da Silva - RA: 381.265.954.4 SÃO PAULO/SP 2012 INTRODUÇÃO O atual mercado competitivo obriga as organizações a implantar estratégias com foco em metas e expectativas do mercado, tornando-as mais dinâmicas. Para que esse plano seja concretizado e tenha sucesso, o mesmo deve ser transformado em planejamento que nada mais é, do que um…

publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por REVISÃO ORTOGRÁFICA E GRAMATICAL Fernando Pachi Odair Mesquita Quintella MISSÃO VISÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência: Liderança / Fundação Nacional da…

CASE – GESTÃO DA CULTURA CORPORATIVA GENERAL ELECTRIC CASE – O RELATÓRIO QUE NÃO CHEGA: O QUE FAZER? Indaiatuba-SP Julho/2011 Gestão da Cultura Corporativa – Caso GENERAL ELECTRIC Após a leitura atenta do caso GE - Revalorização da Cultura Corporativa, respondemos as questões abaixo, amparadas nos conceitos fornecidos nas próprias questões e extraindo as respostas; no caso. Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa sofre

suas conseqüências para a sociedade a partir da adoção do novo modelo, o qual culminou em duas emendas à Constituição: 1) a de nº 19, que modifica o regime e dispõe sobre princípios e normas da Administração Pública, servidores e agentes políticos, controle de despesas e finanças públicas e custeio de atividades a cargo do Distrito Federal, e dá outras providências; 2) a de nº 20, que modifica o sistema de previdência social, estabelece normas de transição e dá outras providências. O…

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES DISCURSIVA 1 ATIVIDADE: Especifique a relação dos comportamentos aparente e subjacente com o iceberg organizacional, depois complemente a sua resposta apresentando um exemplo destes comportamentos que você observa na empresa na qual trabalha. Responda o questionado, num texto de 10 a 20 linhas, com base no capítulo 2 do livro texto da disciplina. o comportamento aparenta e se comparada a parte da ponta do iceberg que esta acima da água representando…