Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

................................15 PROPOSTAS:. .........................................................................................................................................................15 . 1.1 - Regulamentação e ampliação dos mecanismos de democracia direta previstos na Constituição Federal: plebiscitos, referendos e iniciativa popular....................................................................................................................................15 …

Controle Comportamental nas organizações: Uma das principais funções de um administrador é atingir os objetivos organizacionais por meio do trabalho coordenado de outras pessoas. Vista pela perspectiva de controle, essa função é possibilitada pelo controle comportamental de seus funcionário. A empresa controlará de alguma forma o trabalho de seus membros com o objetivo de garantir a coordenação de seus esforços e otimizar seu desempenho . Os administradores fazem uso de diversas…

MÓDULO II ­ AS PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO II.1. PERSPECTIVAS: ABORDAGEM SISTÊMICA Mesmo considerando as grandes transformações que presenciamos, velhas e novas organizações podem conviver no mesmo espaço, da mesma forma que as diversas abordagens administrativas são encontradas simultaneamente em qualquer sistema de gestão. Assim, é natural que existam diversas maneiras de se enxergar as organizações, dando­nos uma idéia de como é o seu funcionamento. A literatura nos indica…

CONTRIBUIÇÕES DA PERSPECTIVA INSTITUCIONAL PARA ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES Autores: Cristina Amélia Pereira de Carvalho, Marcelo Milano Falcão Vieira e Fernando Dias Lopes Resumo Este trabalho constitui-se em um ensaio teórico sobre a perspectiva institucional no estudo das organizações, desenvolvido a partir da revisão das bases históricas da teoria e dos textos clássicos que forjaram uma ruptura com o “velho institucionalismo” e que deram lugar a uma abordagem com maior poder explicativo

Fundamentos de controle: O sucesso de uma empresa não depende somente de altos investimentos em tecnologias, nesta deve-se implantar um sistema de controle eficaz, para que seja detectado possíveis problemas em tempo hábil, para então corrigi-los para que no futuro tais erros não venham ocasionar algo muito mais grave, abalando assim o desempenho organizacional. Até mesmo as grandes empresas estão passiveis de problemas, a exemplificar, as lojas Americanas que em meado da década de…

GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS CULTURA E CONFLITO ORGANIZACIONAL NÚCLEO: SHOPPING AVENIDA DISCIPLINA: PROFESSOR: ALUNO(a): ALEXANDRE DA SILVA ÉRICA PATRÍCIA GRANDIM BATISTA MARIA FELICIDADE UCHOA NOGUEIRA EDÉZIO RUTE VALDEMAR ALVES DE ANDRADE NETO Fortaleza/2012 INTRODUÇÃO Cultura (do latim colere, que significa cultivar) é um conceito de várias acepções, sendo a mais corrente a definição genérica formulada por Edward B. Tylor, segundo o qual cultura é “todo aquele…

CONTEMPORÂNEA Quando falamos em democratização da comunicação, temos em vista a luta pela socialização e controle social dos grandes meios de produção de comunicação: emissoras de televisão, rádio, Internet, entre outros. Desde o século XIX, a democratização da comunicação é um assunto presente na esfera pública do Brasil. A discussão sobre esta pauta ganha força por meio de organizações da sociedade civil, que tenta provar que discutir a democratização da comunicação é discutir…

conhecimentos protegidos, a atividade de inteligência desenvolve trabalhos de análise estratégica, empregando procedimentos sistemáticos, estudos e avaliações, com o objetivo de identificar e compreender as características e modos de atuação das organizações criminosas e de seus componentes. Para o combate ao crime organizado, o Poder Público necessita da ação coordenada dos diversos órgãos de inteligência federais e estaduais. Em virtude da complexidade e da amplitude das…

a coerência e a estabilidade do grupo é a segurança do indivíduo. Estes conceitos hoje difundidos pela "Teoria Z", são tirados do dia a dia das organizações orientais e também já dos ocidentais, e o resultado é a conquista de estabilidade no emprego, remuneração mais condizente, satisfação de participação nos problemas e sucesso das organizações. O conceito da Teoria na hierarquia de linha não foi esquecido, porém já não representa tanto peso na balança da administração. Qualquer empregado

imparcialidade das Teorias Clássica e das Relações Humanas, muitos consideram a Teoria das Organizações mais ampla e completa. Na época existia a necessidade de um modelo que fosse capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos seus membros e que não fosse aplicável somente a fábrica, mas a todas as formas de organização. Juntando essa necessidade com o aumento e complexidade das organizações, ficava claro que as teorias existentes não eram suficientes…