Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

de Piracicaba Engenharia de Controle e Automação/ Engenharia Mecânica Estilos Gerenciais: Valores, Cultura Organizacional, Tipos de Gerentes, Os Níveis de Administração. Piracicaba 2013 Estilos Gerenciais: Valores, Cultura Organizacional, Tipos de Gerentes, Os Níveis de Administração. Trabalho apresentado à disciplina Administração, ministrada pelo professor Adans Alberto Rocha, para obtenção parcial de nota no curso de Engenharia de Controle e Automação/…

Introdução A cultura organizacional sofre de um deficit reflexivo a propósito das suas fundamentações teóricos-conceptuais. Embora tenha sido alvo de múltiplos estudos sobre a sua génese e evolução histórica, os estudos focados na abordagem das condições de produção desta problemática e no debate sobre os sentidos teóricos dominantes a nível internacional têm sido diminutos. Perante a genealogia da cultura organizacional, é importante compreendermos, efectivamente, as condições de produção da

PSICOLOGIA, ORGANIZAÇÕES E TRABALHO Cultura organizacional A cultura é objeto de estudo desde o século XIX, mas é só na década de 80 do século XX que os estudos se intensificaram. Isso deve-se, ao aumento da competitividade entre as organizações, bem expressas no aumento da produtividade japonesa na década de 70 em detrimento do declínio norte-americano. Outro motivo são os crescentes deslocamentos de poder nas relações de autoridade na sociedade industrial e pós-industrial e as redefinições

grupos sociais em que se insere e projeta. Pela projeção, o sujeito constrói o mecanismo essencial de identificação, “processo psicológico pelo qual um indivíduo assimila um aspecto, uma propriedade, um atributo do outro e se No processo de identificação, as organizações aparecem ao sujeito como sistemas culturais, simbólicos e imaginários. As organizações fazem-se presentes estruturando uma cultura, mediante valores e normas transmitidos por seus fundadores e…

Introdução 1. Comunicação organizacional 1.1. Funções da comunicação A comunicação tem quatro funções básicas dentro de um grupo ou de uma organização: controle, motivação, expressão emocional e informação. A comunicação age no controle do comportamento das pessoas de diversas maneiras. As organizações possuem hierarquias e orientações formais que devem ser seguidas pelos funcionários. Quando estes são informados de que devem, por exemplo, comunicar qualquer…

.................................................................................. 18 9 CARACTERÍSTICAS BÁSICA DAS ORGANIZAÇÕES EM PROCESSO DE APRENDIZAGEM ................................................................................................................. 20 11 ORGANIZAÇÕES QUE ESTÃO APRENDENDO COM AS MUDANÇAS .............. 21 12 CONSIDERAÇÕES ACERCA DAS ORGANIZAÇÕES EM APRENDIZAGEM ...................................................................................................

utilizados alguns exemplos de contratualização já implantadas que demonstram resultados e perspectiva de eficiência. Para o desenvolvimento do trabalho foram utilizados os relatos de dirigentes das organizações citadas no texto, assim como as experiências do autor em processos de implantação e gestão de Organizações Sociais, além de algumas referências conceituais sobre o tema. A relevância do trabalho consiste na catalogação de experiências vivenciadas e na observação das mesmas, de…

Comunicações © DIREITOS RESERVADOS Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência: Liderança / Fundação…

O desafio das organizações desta nova sociedade é, portanto, gerenciar o seu ambiente para que seja possível criar conhecimento. “Empresas criadoras de conhecimento, seriam, pois, aquelas que criam, sistematicamente, novos conhecimentos, disseminam pela organização inteira e, rapidamente, os incorporam as novas tecnologias e produtos” (TERRA, 2001, p. 78). A criação do conhecimento acontece por meio de processos de conversão do conhecimento tácito, que está na mente dos…

de interesses ou de agência. Instaurando-se, assim, um dos grandes desafios da gestão organizacional: a administração dos problemas que surgem a partir do distanciamento natural existente entre o proprietário da organização, chamado principal, e o controle dela, personificado por gestores contratados, denominados agentes. Na Teoria da Agência, os proprietários são denominados de principal, e os gestores (diretores, executivos, gerentes) de agentes. Daí a expressão Teoria da Agência ou…