Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

nos dois textos,fundamente o assunto. organizações e homens se atraem num mundo de promessas. As organizações, segundo aautora, criam um sentimento de proteção, reconhecimento social, sucesso e de certa forma sãoum porto seguro. Porém nessa relação de troca entre empregado e organização, existe umarelação de poder em que o empregado tem que se adequar à política organizacional, tem quefazer ³parte do time´, ou seja, é necessário que ele se adapte a cultura organização elogicamente produza, gere

tais partes interligadas, criando e reforçando, no interior dos grupos e entre os grupos, relações de interdependência, de previsibilidade e de hierarquia. Dessa forma a estrutura organizacional reintegra, em uma totalidade, a mão- de- obra das organizações, que foi classificada, agrupada e atribuída pelo desenho dos cargos e da autoridade tem em vista os diversos objetivos organizacionais, permitindo que essa totalidade alcance resultados que superam a capacidade de indivíduos não…

A compreensão da Gestalt-terapia acerca da Cultura Organizacional em empresas Familiares. Carlena Alho* ------------------------------------------------- RESUMO Trata-se de um relato de experiência acerca de uma vivência de estágio obrigatório realizado no 10ª semestre do Curso de Psicologia numa empresa familiar. O trabalho objetiva compreender como a Gestalt-terapia entende a cultura organizacional dentro de empresas familiares, que estão entrelaçadas aos valores e as crenças de…

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Nohria (1995), organizações existem para permitir que um grupo de pessoas coordene eficazmente seus esforços para realizar tarefas. A estrutura de uma organização é o padrão de funções, relacionamentos e procedimentos que permite o esforço coordenado de seus membros. Para o autor, a estrutura organizacional serve três propósitos: 1. Permitir que seus membros realizem uma série de atividades de acordo com uma divisão do trabalho, que define…

Cultura Organizacional: Estudo Em Uma Empresa De Distribuição Patrícia Jerônimo de Amorim UVV Faculdade de Guaçuí guacui@uvv.br Marcos Ferreira Santos UVV Faculdade de Guaçuí marcos.santos@uvv.br Josélia Rita da Silva UVV Faculdade de Guaçuí josélia.silva@uvv.br RESUMO O estudo da cultura organizacional tem se tornado crescente em nossos dias. Abordada por diferentes perspectivas, neste estudo ela é compreendida como um atributo organizacional que merece atenção ao…

Em visita a cidade SANTANDER foram realizadas apresentações de que falavam sobre a cultura do banco e como ela buscava o desenvolvimento dos seus funcionários e clientes. A partir desta visita foi percebido que as ações do banco continham um grau de instrumento de dominação da empresa sobre os funcionários e de certa forma nos clientes. Este trabalho busca verificar a relação entre o que foi observado na cultura, na própria arquitetura das instalações da sede do banco e nas…

Capitulo. 1- Resumo Introdução à administração e as organizações Organização é qualquer grupo de pessoas que se juntam para uma finalidade em comum, justificando assim sua existência. As organizações necessitam de estruturas que diferem hierarquicamente seus indivíduos definindo o que cada um pode e deve fazer. Essas estruturas podem ser demonstradas mais facilmente por meio de um gráfico chamado organograma. Com a criação das organizações, se torna necessária a administração. Os…

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…

Unidade II COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Profa. Leonor Cordeiro Brandão Relembrando Na unidade anterior vimos os aspectos referentes ao comportamento microorganizacional, ou seja, o indivíduo na organização. ƒ o ser humano e a sua personalidade; ƒ a importância do estudo da percepção e, ƒ as principais teorias motivacionais. Assuntos dessa unidade ƒ Comunicação. ƒ Trabalho em equipe. ƒ Conflitos e estresse no ambiente de trabalho. ƒ Cultura organizacional e mudança mudança.…

tomando como referência aquelas práticas tidas como mais avançadas. Esse processo, que foi inicialmente utilizado no setor privado pela Xerox Corporation, passou a ser denominado de benchmarking. Atualmente, vem sendo usado em larga escala pelas organizações do setor público, notadamente a partir do advento da reforma gerencial. As experiências do Reino Unido, da Austrália e da Nova Zelândia, tidas como referências neste campo, têm sido recomendadas pelos organismos internacionais e,…