Critério De Pesquisa Salarial

cargos 37 3.6.1 - Métodos não quantitativos: 37 3.6.2 - Métodos quantitativos: 38 CAPÍTULO 4 - SALÁRIOS 39 4.1 – Conceitos de Salários 39 4.2 - Objetivos da Administração de Salários 41 4.3 - Critérios para Administração de Salários 42 4.4 - Estrutura Salarial 43 4.5 - Pesquisa De Salários 43 4.5.1- Seleção de cargos a pesquisar 44 4.5.2- Seleção das Organizações Participantes 45 4.5.3- Contatos com as Organizações para fazer o convite 45…

estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política de critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Nome e Tipo da Empresa:…

no mercado; • Visão clara da equidade interna dos cargos; • Manutenção da competitividade dos salários em relação ao mercado; • Adequação da massa salarial, garantindo consistência em sua estrutura de custos. Atualmente a maior dificuldade da XXX & XXX é adequar alguns cargos muito específicos da organização, tendo grande dificuldade em pesquisa-los e compará-lo no mercado, sendo: Coordenador de Salas, Pesquisador de Jurisprudência, Atendente de Boletim, entre outros. 1.3.2…

ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS Para se ter uma preparação em uma negociação salarial devemos ter a habilidade de ter firmeza no que está pedindo como remuneração e ter a consistência das informações como objetivas principal numa negociação salarial. Devemos ter sinceridade no quanto a questão salarial é importante e o quanto a oportunidade de se trabalhar naquela empresa é motivadora para nossas vidas, tanto no lado pessoal como no lado profissional e como a ascensão…

e na entrevista. 2º ETAPA: REALIZAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL Junto com a Avaliação dos Cargos é parte fundamental de todo a pesquisa salarial, que tem como objetiva obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organização se insere. É a garantia da eqüidade externa de qualquer política salarial, deve ser feita através de uma pesquisa de mercado junto às outras empresas da mesma região

como um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a ARH é um sistema composto de cinco subsistemas, a saber: OS CINCO SUBSISTEMAS BÁSICOS NA ARH SUBSISTEMA: Provisão, OBJETIVO: Quem irá trabalhar na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Pesquisas de mercado de RH, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas; SUBSISTEMA: Aplicação, OBJETIVO: O que as pessoas farão na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Integração de pessoas, desenho de cargos, descrição e análise de cargos,…

negócio. Pontes (2002, p. 31), também complementa que a preocupação central da administração de cargos e salários é o equilíbrio entre o ambiente interno e o ambiente externo. Segundo Pontes (2002, p. 49), a busca pelo equilíbrio na administração salarial é um verdadeiro dilema, pois de um lado a empresa precisa de salários mais competitivos com seus concorrentes e para atrair pessoas mais qualificadas e mesmo para adquirir funcionários de outras empresas do mesmo segmento de…

competitive. Keywords: Remuneration Sistem, planning, strategic. Anhanguera Educacional S.A. Correspondência/Contato Alameda Maria Tereza, 2000 Valinhos, São Paulo CEP. 13.278-181 rc.ipade@unianhanguera.edu.br Coordenação Instituto de Pesquisas Aplicadas e Desenvolvimento Educacional - IPADE Artigo Original Recebido em: 06 de dezembro 2013. Avaliado em: 06 de dezembro 2013. Publicação: 2009 1 2 A Importância do Sistema de Remuneração como Planejamento Estratégico…

DETERMINAR O NÚMERO DE FAIXAS SALARIAIS ............................................................................................................ 8 QUARTO PASSO: ENCONTRAR UMA RAZÃO CONSTANTE UTILIZANDO A FÓRMULA DA PROGRESSÃO GEOMÉTRICA ......................................... 8 QUINTO PASSO: CONSTRUIR AS 12 FAIXAS SALARIAIS COMEÇANDO PELO PONTO MÉDIO DE CADA CLASSE .................................................. 8 SEXTO PASSO: CALCULAR O PONTO MÁXIMO DE CADA CLASSE SALARIAL…

comparativa a fim de permitir uma distribuição eqüitativa dos mesmos dentro de uma organização, para neutralizar qualquer arbitrariedade. Uma Tabela Salarial é construída à partir de uma pesquisa salarial, que deve ser baseada nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada ou em empresas concorrentes do mesmo setor. A política salarial reúne as diretrizes da empresa para a administração de salários. Esta política deve ser compatível com o perfil do profissional que a…